主頁(yè)（http://www.130131.com）： 尤利爾，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓細(xì)水長(zhǎng)流(2) “高筑墻，廣積糧，緩稱王” 每一家對(duì)講機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，都希望自己的產(chǎn)品無(wú)論是在產(chǎn)品的質(zhì)量上還是市場(chǎng)的信譽(yù)上，都能和摩托羅拉、建伍這樣的超級(jí)品牌抗衡，也希望自己的企業(yè)能和好易通一樣能夠打起響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤Ｓ壤麪栐趯?duì)講機(jī)行業(yè)一年多的時(shí)間也有很大的發(fā)展：加強(qiáng)員工培訓(xùn)、降低成本、拓展員工國(guó)際化視野，從幾百平米的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園到2000多平米的獨(dú)立辦公空間……尤利爾好像是在做沉默式的深呼吸，悄悄地就成長(zhǎng)起來(lái)了。尤利爾會(huì)在沉默后給人以驚人的一跳嗎？會(huì)跳得讓整個(gè)行業(yè)為之一振嗎？ 聶小虎是這樣回答這個(gè)問(wèn)題的：廣積糧，莫稱王。他說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是分長(zhǎng)線和短線的，能不能處理好長(zhǎng)線和短線的關(guān)系就直接影響到了公司的發(fā)展。有時(shí)候需要及時(shí)地解決好眼前的或者近幾年的問(wèn)題，有時(shí)候又要舍近求遠(yuǎn)，這中間的尺度把握就成了一門(mén)學(xué)問(wèn)。其實(shí)企業(yè)的倒閉大多數(shù)是因?yàn)樽陨淼膯?wèn)題，而企業(yè)自身的問(wèn)題往往又體現(xiàn)在長(zhǎng)線和短線沒(méi)有處理好。對(duì)于聶小虎來(lái)說(shuō)，“積糧”就是為了長(zhǎng)線發(fā)展，尤利爾應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，如果企業(yè)把自己吹得天花亂墜，基礎(chǔ)工作做的一塌糊涂，想“稱王”，那也是天方夜譚。 【采訪后記】 聶小虎是一個(gè)把市場(chǎng)“吃”得很透的人，他給人的感覺(jué)是一個(gè)能宏觀調(diào)控也能微觀操作的人。他說(shuō)任何企業(yè)，其最大的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是其本身。所以大品牌的圍追堵截對(duì)尤利爾來(lái)說(shuō)并不是威脅，就如同無(wú)論美國(guó)怎么壓制，中國(guó)照樣崛起。他始終相信這一點(diǎn)，客戶能載“舟”，也能覆“舟”，所以他把對(duì)客戶負(fù)責(zé)任當(dāng)作尤利爾最重要的任務(wù)。相信在這條路線的指引下，尤利爾的路會(huì)越走越寬廣。 (中國(guó)集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮) |
