主頁（http://www.130131.com）：2014-2020年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場現(xiàn)狀與投資戰(zhàn)略研究報告
報告描述\ REPORT DESCRIPTION
為了全面而準(zhǔn)確地反映城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)場供需狀況、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù).
報告目錄\ REPORTS DIRECTORY
第一章 綜合應(yīng)急概要 8
1.1產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件 8
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點 8
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類 8
1.2 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動及應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)分析 9
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用 9
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能 11
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程和層次 12
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式 15
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式 17
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動的組織機構(gòu) 18
第二章2010-2012年全球應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行概況 20
2.12010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境 20
2.1.1全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析 20
2.1.2國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境 20
2.1.3國外人口規(guī)模及分布 21
2.2 2010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析 21
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式 22
2.2.2技術(shù)手段不斷更新 22
2.2.3重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家 23
2.32010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析 23
2.3.1美國——NIMS和NRP 23
2.3.2歐盟——e-risk 25
2.3.3德國——deNIS 26
2.4 2010-2012年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示 30
2.5 2013-2018年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析 34
第三章2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行環(huán)境解析 36
3.1 2010-2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 36
3.1.1中國GDP分析 36
3.1.2中國CPI指數(shù)分析 37
3.1.3中國匯率調(diào)整分析 37
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析 39
3.1.5社會消費品零售總額分析 40
3.1.6全國固定資產(chǎn)投資分析 40
3.2 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行社會環(huán)境分析 41
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出 42
3.2.2城市對縮短應(yīng)對突發(fā)事件的時間要求日益提高 42
3.2.3中國人口流動規(guī)模及集群分布 43
3.3 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析 45
3.3.1中國應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成 45
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 46
3.4 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析 46
3.4.1 IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術(shù)支持 46
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究 47
第四章2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況 56
4.1 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況 56
4.1.1發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯 56
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析 56
4.1.3國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動” 56
4.2 2010-2012年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展 57
4.2.1我國綜合應(yīng)急管理取得新進展 57
4.2.2我國的應(yīng)急預(yù)案體系 58
4.2.3我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式 60
4.3 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討 62
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識 62
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合 63
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè) 63
4.3.4社會基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用效率 64
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 64
第五章2010-2012年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析 65
5.12010-2012年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀 65
5.1.1北京——“3+2”模式 65
5.1.2上海——應(yīng)急聯(lián)動中心 66
5.1.3南寧——“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動” 67
5.2 2010-2012年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題 69
5.2.1中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式 69
5.2.2中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題 75
5.3 2010-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考 76
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則 76
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路 77
5.4 2010-2012年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析 77
5.4.1網(wǎng)絡(luò)通信平臺 77
5.4.2應(yīng)急聯(lián)動平臺 78
5.4.3空間信息平臺 78
5.4.4專題應(yīng)急系統(tǒng) 78
5.4.5決策支持平臺 78
5.5 2010-2012年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng) 78
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例 79
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié) 83
5.6 2010-2012年綜合應(yīng)急知識普及與公眾培訓(xùn)分析 85
5.6.1應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀 85
5.6.2應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段 87
第六章 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場動態(tài)分析 89
6.1 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場總況 89
6.1.1 2012年市場規(guī)模及其增長情況 89
6.1.2 產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品超半壁江山 90
6.2 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動細分運行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3服務(wù) 93
6.3 2010-2012年中國應(yīng)急聯(lián)動市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析 94
6.6.1 國外集成商 94
6.6.2 國內(nèi)主要競爭對手 94
第七章2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 96
7.1 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局 96
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段 96
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) 96
7.1.3 廠商角色 96
7.2 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析 97
7.2.1市場集中度分析 97
7.2.2區(qū)域集中度分析 98
7.3 2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析 98
第八章2010-2012年國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 101
8.1 西門子：應(yīng)急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商 101
8.2愛立信：強大的移動網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗 102
8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設(shè)計能力 103
8.4惠普：歐美最大供應(yīng)商 104
8.5 H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商 105
第九章2010-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究 107
9.1 中興通訊 107
9.1.1企業(yè)概況 107
9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 108
9.1.3企業(yè)成長性分析 108
9.1.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 108
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 109
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力 110
9.2 中國衛(wèi)通 111
9.2.1企業(yè)概況 111
9.2.2中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 111
9.2.3 中國衛(wèi)通：最早進入應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的運營商 112
9.3 東方正通 113
9.3.1企業(yè)概況 113
9.3.2企業(yè)競爭力分析 113
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商 114
9.4 奧迪堅 114
9.4.1企業(yè)概況 114
9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺 116
9.4.3奧迪堅IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng) 117
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動實現(xiàn)快與通 119
9.5 鼎天科技 120
9.5.1企業(yè)概況 120
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 120
9.5.3企業(yè)成長性分析 121
9.5.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 121
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 121
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動平臺軟件提供商 122
9.6 中國聯(lián)通 124
9.6.1企業(yè)概況 124
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 124
9.6.3企業(yè)成長性分析 125
9.6.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 125
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 126
9.6.6中國聯(lián)通：移動應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商 127
9.7 賽迪時代 127
9.7.1企業(yè)概況 127
9.7.2企業(yè)競爭力分析 128
9.7.3時代：應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者 128
第十章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)前景預(yù)測分析 130
10.1 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 130
10.1.1品牌傾向 130
10.1.2系統(tǒng)功能 130
10.1.3價格期望 130
10.1.4后續(xù)服務(wù) 130
10.2 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向 130
10.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動市場需求巨大 130
10.2.2我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析 132
第十一章 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 133
11.1 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況 133
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性 133
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值 133
11.1.3 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好 134
11.2公司2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析 136
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點 136
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析 138
11.3 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資風(fēng)險及防范 141
11.3.1 技術(shù)風(fēng)險分析 141
11.3.2 體制風(fēng)險分析 143
11.3.3 政策風(fēng)險分析 145
11.3.4 競爭風(fēng)險分析 146
第十二章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議 147
12.1政府發(fā)展建議 147
12.1.1 理順運行體制 147
12.1.2 注意地方特色 147
12.1.3 加強人員培訓(xùn) 147
12.1.4 全國應(yīng)急管理工作重心應(yīng)下移 148
12.2 廠商發(fā)展建議 148
12.2.1系統(tǒng)提供商 148
12.2.2國外廠商 149
12.2.3國內(nèi)廠商 149
T.報告圖表目錄
圖表 1 城市應(yīng)急聯(lián)動基本業(yè)務(wù)流程 14
圖表 2 全球主要地區(qū)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)一覽表 20
圖表 3各大洲人口表 21
圖表 4 美國應(yīng)急聯(lián)合運作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖 24
圖表 5 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng)示意圖 29
圖表 6 2012-2013國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）變化 36
圖表 7 中國流動人口規(guī)模及增長率，1982～2010年 43
圖表 8 UERS 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 49
圖表 9 系統(tǒng)構(gòu)成 52
圖表 10 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 53
圖表 11 四大基本的應(yīng)急模式圖 60
圖表 12 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)示意圖 68
圖表 13 北電網(wǎng)絡(luò)提供的應(yīng)急系統(tǒng)構(gòu)架 79
圖表 14 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)子系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 83
圖表 15 應(yīng)急平臺上的突發(fā)公共事件應(yīng)急過程 錯誤！未定義書簽。
圖表 16 垂直到底橫向到邊的應(yīng)急平臺體系 錯誤！未定義書簽。
圖表 17 2006-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動市場規(guī)模增長趨勢圖 89
圖表 18 2006-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動市場構(gòu)成規(guī)模統(tǒng)計表 90
圖表 19 2006-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動市場構(gòu)成變化趨勢圖 90
圖表 20 2006-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動硬件市場規(guī)模增長趨勢圖 91
圖表 21 2006-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動軟件市場規(guī)模增長趨勢圖 92
圖表 22 2006-2012年中國城市應(yīng)急聯(lián)動運維服務(wù)市場規(guī)模增長趨勢圖 93
圖表 23 西門子C&CC系統(tǒng)架構(gòu) 101
圖表 24 愛立信Coord Com應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)解決方案 102
圖表 25 惠普應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)解決方案 105
圖表 26 H3C海南應(yīng)急指揮系統(tǒng)解決方案 106
圖表 27 2005-2013年第一季度中興通訊主要經(jīng)濟指標(biāo)表 108
圖表 28 2006-2012年中興通訊成長能力指標(biāo)表 108
圖表 29 2006-2012年中興通訊經(jīng)營能力指標(biāo)表 109
圖表 30 2006-2012年中興通訊盈利能力指標(biāo)表 109
圖表 31 2006-2012年中興通訊償債能力指標(biāo)表 109
圖表 32 中興應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)解決方案 110
圖表 33 奧迪堅應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)解決方案 117
圖表 34 2006-2013年Q1鼎天軟件主要經(jīng)濟指標(biāo) 120
圖表 35 2006-2012年鼎天軟件成長性指標(biāo)表 121
圖表 36 2006-2012年鼎天軟件經(jīng)營能力指標(biāo)表 121
圖表 37 2006-2012年鼎天軟件盈利能力指標(biāo)表 121
圖表 38 2006-2012年鼎天軟件償債能力指標(biāo)表 122
圖表 39 鼎天軟件應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)解決方案 123
圖表 40 2006-2013年H1中國聯(lián)通主要經(jīng)濟指標(biāo) 124
圖表 41 2002-2012年中國聯(lián)通成長性指標(biāo)表 125
圖表 42 2002-2012年中國聯(lián)通經(jīng)營能力指標(biāo)表 125
圖表 43 2002-2012年中國聯(lián)通盈利能力指標(biāo)表 126
圖表 44 2002-2012年中國聯(lián)通償債能力指標(biāo)表 126
圖表 45 賽迪時代平安城市解決方案 129
圖表 46 應(yīng)急平臺上的突發(fā)公共事件應(yīng)急過程 135
圖表 47 垂直到底橫向到邊的應(yīng)急平臺體系 135
圖表 48 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系 136
圖表 49 國家-省級應(yīng)急預(yù)案 137
(中國集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮) |
