主頁（http://www.130131.com）： 科立訊大手筆、新動(dòng)作欲贏市場先機(jī) 2001年科立訊電子（深圳）有限公司成立；2002年參加中國國際移動(dòng)通信及網(wǎng)絡(luò)展，引起業(yè)界廣泛關(guān)注； 2002年參加深圳高新技術(shù)成果交易會(huì)，產(chǎn)品受到好評(píng)； 2002年參加香港秋季電子展，開始把目光盯向海外市場； 2003年獲得美國軍用標(biāo)準(zhǔn)（MIL－STD－810F）認(rèn)證，技術(shù)上得到更高的飛躍。 2004年參加德國漢諾威通信展及美國拉斯維加斯通信展，科立訊開始全面加強(qiáng)海外市場的開拓； 2004年榮獲“中國出口企業(yè)成就獎(jiǎng)”，喻示其海外市場銷量不俗； 2004年簽訂北京華訊佳捷、沈陽雷克為中國北區(qū)總代理，使科立訊北方市場力量得到鞏固； 2004年科立訊南京分公司成立，這是科立訊公司營銷渠道上了一次變革嘗試，也是對(duì)講機(jī)通信行業(yè)首家分公司； 2005年全面導(dǎo)入CI系統(tǒng)，全方位展開樹立企業(yè)形象的建設(shè)； 2005年集群事業(yè)部開始啟動(dòng)，在廣州成立金色陽光服務(wù)中心，寶馬、本田、勞力士的銷售積分獎(jiǎng)勵(lì)讓眾人感嘆不已…… 科立訊在短短幾年內(nèi)的一系列舉措讓人側(cè)目，目前已成為國內(nèi)對(duì)講機(jī)通信行業(yè)的一支強(qiáng)勢品牌。作為民族企業(yè)的代表，科立訊在其發(fā)展的過程中有既有成功的欣喜，又有不盡人意的苦楚。2005年初，科立訊公司董事長付文良重新掌管公司日常事務(wù)，并親任總經(jīng)理，對(duì)公司上下進(jìn)行了一系列的調(diào)整，欲掀起公司新一輪的發(fā)展高潮。最近，我們走近付文良，且聽他對(duì)經(jīng)營科立訊發(fā)展的一番真知灼見。 記者：科立訊近半年來出現(xiàn)不少大的調(diào)整，最受人關(guān)注的就是企業(yè)標(biāo)識(shí)的變動(dòng)，眾所周知，標(biāo)識(shí)體現(xiàn)的是企業(yè)形象和生命力，是企業(yè)有形的品牌代言和識(shí)別。今年，科立訊突然放棄了市場上大家都頗為熟悉的標(biāo)識(shí)，而重新推出新的標(biāo)識(shí)，其中的動(dòng)機(jī)是什么？新標(biāo)識(shí)有什么深刻的含義？ 付：科立訊新標(biāo)識(shí)的推出是基于大市場營銷理念，滿足科立訊國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要，也標(biāo)志著科立訊的市場經(jīng)營活動(dòng)在即有的基礎(chǔ)上更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化�？屏⒂崢�(biāo)識(shí)的更新，不僅是一次簡單的品牌“變臉”。事實(shí)上，它是為科立訊品牌注入新的血液，使科立訊品牌更加容光煥發(fā)、充滿活力。科立訊新標(biāo)識(shí)的更新是表面的，品牌的提升并建立起牢固的品牌忠誠度才是最終的目標(biāo)�？屏⒂嵔�(jīng)過多年的磨練，已經(jīng)有了一定的品牌基礎(chǔ)，由于市場的發(fā)展，我們已經(jīng)不能將品牌經(jīng)營重點(diǎn)僅僅放在基礎(chǔ)工作上了，品牌的提升工作迫在眉睫！從某種意義上來說，我們將標(biāo)識(shí)的更新作為科立訊逐步加大品牌推廣力度的第一步�？屏⒂嵰層脩衾卫蔚挠涀】屏⒂嵭碌钠放茦�(biāo)識(shí)，讓科立訊品牌深深的印在客戶的心中，并建立起相應(yīng)的品牌忠誠度，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)掀起進(jìn)行品牌推廣的軒然大波。達(dá)到這種效果，才能達(dá)到科立訊品牌推廣工作第一階段的目的，科立訊新的品牌形象推廣就向成功邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！ 科立訊導(dǎo)入的新標(biāo)志以企業(yè)英文名“KIRISUN”作為設(shè)計(jì)元素，準(zhǔn)確而精要地傳達(dá)了行業(yè)屬性和企業(yè)價(jià)值，字體穩(wěn)重、大氣，微微傾斜的角度，流暢的線條，又使整個(gè)字體充滿動(dòng)感與活力。躍躍欲飛的趨勢，似一列在風(fēng)中疾馳的列車，引領(lǐng)企業(yè)的快速發(fā)展。色彩運(yùn)用匠心獨(dú)具，兩種不同的藍(lán)和諧統(tǒng)一，相得益彰。整個(gè)標(biāo)志穩(wěn)健而不失活力，醒目而不炫耀，正如一束科技之光，燃亮了溝通的渠道，令溝通無拘無限。充分體現(xiàn)了高速、動(dòng)感和科技三要素。新的科立訊VI體現(xiàn)了科立訊國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要，傳遞出科立訊公司超越無限，創(chuàng)新生活，創(chuàng)意動(dòng)力的“猛性”，表現(xiàn)出一個(gè)不斷創(chuàng)新改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范，更具時(shí)代感和親和力，接近生活。 記者：現(xiàn)在對(duì)講機(jī)市場變得更加復(fù)雜，科立訊是國內(nèi)對(duì)講機(jī)品牌中的生力軍，在未來的競爭中將會(huì)采取什么樣的發(fā)展措施？ 付：品牌如人，是有名號(hào)、形象、個(gè)性、修養(yǎng)以及感情的，品牌能潛意識(shí)中多層面的影響消費(fèi)者的市場行為。品牌如人的理念深深的影響了我們的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略方針。2002年9月到如今，我們從擁有一個(gè)海外部，到大手筆的向國際市場投入開發(fā)費(fèi)用，我們?cè)趪H市場的開拓過程中深有感觸：要用品牌與用戶“溝通”，才能牢固的占領(lǐng)更多的市場。目前科立訊在海外市場上處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們?cè)跉W洲市場已有一定的優(yōu)勢。我們希望通過更新標(biāo)識(shí)，首先在國內(nèi)提高品牌知名度與美譽(yù)度，利用循序漸進(jìn)的方法向國際市場進(jìn)一步發(fā)展。 記者：我們留意到近幾年來科立訊頻頻參加國際展會(huì)，比如國際知名的德國漢諾威通信展，您能否就科立訊拓展海外市場的情況介紹一下？ 付：科立訊在產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量控制上達(dá)到國際先進(jìn)水平，海外市場上的開拓也就得到了有力的保障。從整體上來看，科立訊在國際市場上是良性發(fā)展的，尤其是在歐洲，科立訊的產(chǎn)品受到了越來越多用戶的關(guān)注。最近，科立訊參加了德國漢諾威通信展，我們的產(chǎn)品得到了國外客戶的極大關(guān)注，這次展會(huì)為科立訊全面進(jìn)入國際市場提供了又一非常重要的契機(jī)。 記者：2005年初，科立訊成立了集群事業(yè)部，據(jù)了解，集群通信在中國有很大的市場，但目前發(fā)展的并不十分理想，科立訊針對(duì)這一市場將如何發(fā)展呢？ 付：集群通信系統(tǒng)是移動(dòng)通信系統(tǒng)的一個(gè)重要分支，從模擬集群到數(shù)字集群的發(fā)展是大勢所趨，按照相關(guān)規(guī)定，數(shù)字集群通信最大的特點(diǎn)就是其強(qiáng)大的指揮調(diào)度功能，國家將數(shù)字集群業(yè)務(wù)定位為基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，數(shù)字集群與公眾移動(dòng)通信相互補(bǔ)充，互不替代，各有發(fā)展空間。 針對(duì)國內(nèi)數(shù)字集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“尷尬”情況，信息產(chǎn)業(yè)部牽頭制定了國內(nèi)集群技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃并在新的電信管理?xiàng)l例中將數(shù)字集群第一次納入基本電信業(yè)務(wù)范疇。雖然我們明白將這個(gè)市場做好并不是一朝一夕的事情，但如果科立訊常規(guī)專業(yè)對(duì)講機(jī)產(chǎn)品能打出響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，就為科立訊集群通信產(chǎn)品在市場上鋪下了平坦的道路。 (中國集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮) |
