主頁(yè)（http://www.130131.com）：Carlos Osório：智慧城市需為創(chuàng)造力和適應(yīng)力留出空間 "我們把運(yùn)營(yíng)中心看做催化劑，使更廣泛的市區(qū)能更好地運(yùn)作。"----Carlos Osório為迎接2014年世界杯和2016年的奧運(yùn)會(huì)，以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，巴西城市里約熱內(nèi)盧正在檢修信息和通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。這些努力都是在市長(zhǎng)愛(ài)德華多·帕埃斯的領(lǐng)導(dǎo)下完成的，這是一個(gè)壯舉，這將會(huì)幫助改善里約熱內(nèi)盧630萬(wàn)公民的生活。為了更加深入了解它，我們與里約安保局和公共服務(wù)部長(zhǎng)Carlos Roberto Osório進(jìn)行了對(duì)話。 問(wèn)：里約運(yùn)作中心的動(dòng)力是什么？ Carlos Osório:自然景觀一方面使里約如此壯觀，同時(shí)也意味著特殊的挑戰(zhàn)，它們壓縮城市以及在很多方面限制城市的發(fā)展，使城市很難發(fā)揮良好作用。隨著世界杯和奧運(yùn)會(huì)的即將到來(lái)，這些挑戰(zhàn)也隨之加倍，另外經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，車(chē)輛也快速增多。所有這一切都促使市長(zhǎng)帕埃斯決定，城市需要更多的智慧，協(xié)調(diào)和溝通才能正常工作。所以我們觀察了其他城市做的努力，捕捉最佳案例，建立我們自己的模型。 問(wèn)：里約的運(yùn)作中心跟其他城市的有什么不同？ Carlos Osório:我認(rèn)為我們的模式更加廣泛。它不僅集中在緊急情況和交通管制，還是一個(gè)協(xié)作工具，為城市工人，城市官員，外部機(jī)構(gòu)和公司所用----我們的公用事業(yè)公司，公共交通運(yùn)營(yíng)，污水處理和水資源管理等�？傊�，每個(gè)人都與我們的城市的日常運(yùn)行相聯(lián)系。我們把我們的運(yùn)作中心看作催化劑，使更廣泛的市區(qū)可以更好運(yùn)作。最大的優(yōu)點(diǎn)是與人們的交流，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最重要的。我們知道避免問(wèn)題的關(guān)鍵所在是公民消息的靈通。如果您快速，徹底和準(zhǔn)確的通知市民，他們會(huì)做出正確的決定，這些決定會(huì)使城市更好運(yùn)作。該中心還是一個(gè)電視演播室和通信樞紐，當(dāng)?shù)匦侣劰?jié)目和廣播節(jié)目都是從這個(gè)中心共享信息。市民可以通過(guò)Facebook或者Twittter得到數(shù)據(jù)更新，他們還可以從我們的門(mén)戶網(wǎng)站得到路由建議。 問(wèn)：請(qǐng)描述一下該運(yùn)作中心 Carlos Osório：它的核心是一個(gè)巨大的顯示屏-----拉丁美洲最大的顯示屏有80平方米，比NASA的還大。它通常顯示本地天氣信息，河水位，衛(wèi)星圖像以及從800個(gè)交通攝像頭傳來(lái)的視頻源，還有公用事業(yè)公司，空氣和水的質(zhì)量機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)和警用直升機(jī)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播。顯示板還將實(shí)時(shí)播放城市的案發(fā)事件----如停電或交通事故。這些都是實(shí)時(shí)的并且是以IP地址為基礎(chǔ)的。該中心是與IBM合作一起建立的，位于市中心一棟全新的大樓里。我們有400工作人員，24小時(shí)輪班工作。它有一個(gè)非常強(qiáng)大的寬帶基礎(chǔ)設(shè)施，包括兩個(gè)光纖通道，總的還有些多余。我們也有無(wú)線電和衛(wèi)星信息源，它提供了全面的安全方面的數(shù)據(jù)流。 問(wèn)：它花費(fèi)了多少，你們是怎樣負(fù)擔(dān)的呢？ Carlos Osório：它完全是由里約熱內(nèi)盧擔(dān)負(fù)的。我們與IBM的安裝合同大約是7百萬(wàn)美金。我們也有一個(gè)初步預(yù)算大約為800萬(wàn)美元的物理基礎(chǔ)設(shè)施。而建筑的運(yùn)作成本是1200萬(wàn)美元左右。三星捐贈(zèng)了大屏幕，思科捐贈(zèng)了遠(yuǎn)程呈現(xiàn)設(shè)備和硬件。在我們運(yùn)作的第一年，我們?cè)诔鞘惺录蟹磻?yīng)時(shí)間平均減少了20％。今年4月結(jié)束的夏天中，我們沒(méi)有任何因暴雨或洪水帶來(lái)的死亡。 問(wèn)：請(qǐng)描述在此過(guò)程中你面臨的關(guān)鍵的挑戰(zhàn)和學(xué)到了什么。 Carlos Osório：最大的挑戰(zhàn)是文化的轉(zhuǎn)變，這需要城市的公共管理來(lái)使這個(gè)中心運(yùn)作起來(lái)。在過(guò)去，市政工作孤立，各部門(mén)溝通和交流的很少。最后，通過(guò)市長(zhǎng)的不懈努力，超過(guò)30個(gè)部門(mén)，職員，秘書(shū)處都開(kāi)始合作了。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我們學(xué)會(huì)了永遠(yuǎn)不要低估事件的數(shù)量或性質(zhì)。城市是非常復(fù)雜的有機(jī)體，總是出乎您的意料，所以重要的是要即興創(chuàng)作，給創(chuàng)造力和適應(yīng)能力留一定空間。 (中國(guó)集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮) |
