主頁(yè)（http://www.130131.com）：微利時(shí)代 經(jīng)濟(jì)實(shí)用型樓宇對(duì)講大行其道

部分廠商意識(shí)到競(jìng)價(jià)行業(yè)將帶來(lái)毫無(wú)生存空間的嚴(yán)重后果，故致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加對(duì)售后服務(wù)的投入，加快產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，樓宇對(duì)講市場(chǎng)區(qū)隔漸次成形。

經(jīng)濟(jì)適用房對(duì)樓宇對(duì)講產(chǎn)品的選擇更偏向于中低端產(chǎn)品，這主要是受價(jià)格因素的影響。經(jīng)濟(jì)適用房選用的中低價(jià)位的產(chǎn)品并不代表產(chǎn)品的低品質(zhì)，而只是精減產(chǎn)品的功能和配置。至于如何在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性價(jià)比之間做到平衡，實(shí)現(xiàn)"只減配置不減質(zhì)量"的目標(biāo)，這是微利時(shí)代樓宇對(duì)講廠商需要去攻克的難題。冠林朱瑩認(rèn)為，既能夠滿足產(chǎn)品高性價(jià)比的要求，又不能以犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)為代價(jià)，這與目前市場(chǎng)對(duì)可視對(duì)講產(chǎn)品的需求是吻合的。滿足客戶的高性價(jià)比并不是一味的追求低價(jià)，冠林一直堅(jiān)持的是高品質(zhì)平民化的品牌戰(zhàn)略，依托自身強(qiáng)大的研發(fā)力量和資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)規(guī)模化和集中化的生產(chǎn)和采購(gòu)來(lái)降低成本，向上游爭(zhēng)取利潤(rùn)空間。在滿足產(chǎn)品性價(jià)比的前提下，盡可能選用更好的原材料，并通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)管控體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)、工藝和品質(zhì)的把控。

據(jù)了解，針對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房市場(chǎng)，冠林2010年推出一系列極具性價(jià)比的經(jīng)濟(jì)型、普及型彩色可視對(duì)講產(chǎn)品，在保障產(chǎn)品基本功能的同時(shí)，讓用戶能夠以黑白室內(nèi)機(jī)的價(jià)位，享受到高品質(zhì)高清晰的彩色可視對(duì)講產(chǎn)品，該系列產(chǎn)品一經(jīng)推出就在市場(chǎng)上獲得了巨大成功，得到很多用戶的認(rèn)可。

微利時(shí)代 經(jīng)濟(jì)實(shí)用型對(duì)講大行其道

采訪中大部分廠商都表示，目前國(guó)家房控政策對(duì)樓宇對(duì)講行業(yè)的影響在可接受的范圍之內(nèi)，多數(shù)表示支持國(guó)家為了維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康有序穩(wěn)定發(fā)展，避免房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)的惡化的這種調(diào)控做法。而在控制房?jī)r(jià)的同時(shí)，加大經(jīng)濟(jì)適用房、廉價(jià)房建設(shè)力度，這又給樓宇對(duì)講企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的市場(chǎng)。白淦文表示，這一新興市場(chǎng)發(fā)展空間較大，但是競(jìng)爭(zhēng)也大。經(jīng)濟(jì)適用房和廉價(jià)房在樓宇對(duì)講產(chǎn)品的選擇上要求更嚴(yán)，影響主要體現(xiàn)在價(jià)格上。除了價(jià)格因素，企業(yè)的綜合實(shí)力，信譽(yù)度，產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)等也更加受關(guān)注。

產(chǎn)品價(jià)格偏低，利潤(rùn)有限，有些企業(yè)為了追求短期利潤(rùn)而偷工減料，向房地產(chǎn)項(xiàng)目提供了低劣的產(chǎn)品或者服務(wù)，這也為樓宇對(duì)講行業(yè)敲響了警鐘，作為與社會(huì)民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如果企業(yè)僅僅只為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益而提供了低劣的產(chǎn)品和服務(wù)，不但有損企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也會(huì)造成損害。

目前，樓宇對(duì)講產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越透明，利潤(rùn)空間有限，然而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還在加劇。面對(duì)這樣市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要針對(duì)自身的情況進(jìn)行戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新發(fā)展模式，合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)方面，加強(qiáng)對(duì)前瞻性、先導(dǎo)型新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，掌握核心技術(shù);在產(chǎn)品方面，在保證高可靠性、穩(wěn)定性的前提下，提高產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)水平和做工工藝，使產(chǎn)品更精細(xì)、更時(shí)尚;在服務(wù)方面，加大對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，力求所有區(qū)域?qū)崿F(xiàn)本地化服務(wù)，從而有效降低現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量;狄耐克認(rèn)為在房控政策下，企業(yè)發(fā)展之道首先技術(shù)創(chuàng)新很關(guān)鍵，如何提高產(chǎn)品核心技術(shù)，保持產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重心所在;其次，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)控制成本，加強(qiáng)管理提高效率，滿足樓宇對(duì)講產(chǎn)品特殊化、個(gè)性化、多樣化的服務(wù)需求;再者，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。