主頁（http://www.130131.com）：樓宇對講企業(yè)如何取勝資本市場

國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然十分復(fù)雜，特別是與樓宇對講市場息息相關(guān)的房地產(chǎn)市場，形勢依舊嚴(yán)峻。隨著調(diào)控政策的步步深入，房企的日子也愈加難過，資金鏈斷裂、融資難等問題接踵而至，多數(shù)房企深陷困局。

房地產(chǎn)作為安防產(chǎn)品主要的應(yīng)用市場之一。隨著人們對居家安全、智能化的要求不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)與安防行業(yè)的融合程度進一步加深，特別是樓宇對講產(chǎn)品的運用已經(jīng)到了無處不在的地步。

央行三次加息、提高存款準(zhǔn)備金率，對房地產(chǎn)市場，國家相繼出臺了國八條、房產(chǎn)稅、限購令等一系列調(diào)控政策，同時又啟動了史上最大規(guī)模的保障性安居工程建設(shè)。2012年兩會剛剛落下帷幕，在關(guān)乎民生問題的范疇中，樓市調(diào)控位居“翹楚”，依然是今年代表們關(guān)注的焦點問題。特別是溫家寶總理在記者見面會上明確表示，“現(xiàn)在的房價還遠遠沒有回到合理價位，因此調(diào)控不能放松。如果放松，將前功盡棄，而且會造成房地產(chǎn)商市場的混亂，不利于房地產(chǎn)的長期和健康發(fā)展。”此聲音一出，無疑是給中國房地產(chǎn)市場的一記重磅。

樓市調(diào)控政策一波接著一波，調(diào)控力度達到了空前的高度。面對嚴(yán)厲的樓市調(diào)控，樓宇對講市場也面臨著重大的挑戰(zhàn)。從2007年到2011年，中國樓宇對講企業(yè)像坐過山車似的經(jīng)歷了市場的最頂峰和最低谷。有了這段經(jīng)歷，讓很多樓宇對講企業(yè)不僅有了回味四年前輝煌與成績的喜悅，也讓他們在新一輪的惡劣經(jīng)濟環(huán)境下有了應(yīng)戰(zhàn)的經(jīng)驗。

2012年的保障性安居工程開工總量確定為700萬套，雖比原定計劃少，但其安居房的投資量和施工量，相比2011年卻不減反增。安居工程項目的開啟，給整個安防產(chǎn)業(yè)尤其是最近有些低迷的樓宇對講產(chǎn)業(yè)可謂是帶來了巨大的商機。

然而，看似龐大的市場需求，卻成為眾多樓宇對講企業(yè)心頭的痛楚。保障性住房由于對價格有所限制，就使得應(yīng)用到的產(chǎn)品價格偏低，企業(yè)利潤有限。若是擠破頭搶灘這個市場，營銷成本會高居不下，產(chǎn)品銷量雖說可以上升，但綜合下來的企業(yè)利潤有可能負增長。這種風(fēng)險，讓很多樓宇對講企業(yè)頭痛不已。何去何從呢?這對于近年來追尋產(chǎn)品高端化、技術(shù)前沿化的眾多樓宇對講企業(yè)來說，無疑是市場策略上的一次“打擊”。如何適時調(diào)整發(fā)展策略、規(guī)劃產(chǎn)品定位，給這些企業(yè)帶來了新的思考。若是不涉足此類市場，始終流連于中高端房產(chǎn)項目，無疑會和嚴(yán)峻的樓市環(huán)境捆綁得更緊一些，使企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險進一步加劇。也許有些企業(yè)認為，中國的樓市雖然飄搖不定，但長遠看去還是呈持續(xù)上升之態(tài)。然而，做企業(yè)不是僅憑意氣用事，還有許多社會責(zé)任，企業(yè)員工的工資、企業(yè)長效發(fā)展的資金等等。說到底，一個字--“錢”。經(jīng)營企業(yè)都需要追求利潤，一直耗在這個看似蛋糕很大卻觸摸不到的市場，無疑是會成為一道自我滅亡的“催命符”。

一系列政策的打壓下，房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨諸多問題，其中，最為重要的是資金。作為樓宇對講企業(yè)的“衣食父母”，房地產(chǎn)企業(yè)的資金出了問題，樓宇對講企業(yè)也將面臨著回款難的問題。

樓宇對講企業(yè)作為中小型企業(yè)，國家對于中小型企業(yè)資金政策又相對較嚴(yán)，他們的貸款融資渠道也過于狹窄。這就讓許多樓宇對講企業(yè)將目光盯上了資本市場。然而資本市場并不是每家企業(yè)都能“玩得了、玩得轉(zhuǎn)”，如何能過五關(guān)斬六將，取得資本市場的勝利，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，成為擺在這些企業(yè)負責(zé)人面前的難題。