主頁（http://www.130131.com）：我國智能建筑行業(yè)將在IT建設(shè)大潮中崛起

十年前，智能建筑的智能化系統(tǒng)配置很不完善，子系統(tǒng)有的是邏輯控制，有的是繼電控制，且各子系統(tǒng)之間相互獨立，互不關(guān)聯(lián)，更談不上網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和集成管理。隨著現(xiàn)代IT技術(shù)的不斷進步，智能建筑開始向網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、協(xié)調(diào)化方向邁進，智能建筑在技術(shù)上實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，涌現(xiàn)出人工智能技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無線技術(shù)、綜合布線技術(shù)、數(shù)字視頻傳輸技術(shù)等先進技術(shù)，有力提升了行業(yè)水平。在IT大潮里，智能建筑迅速崛起。

中國智能建筑行業(yè)的市場規(guī)模已達1000億元，從業(yè)企業(yè)至少有3000家。改革開放30多年來，我國智能建筑行業(yè)迅速發(fā)展，日臻成熟。中國建筑業(yè)協(xié)會智能建筑分會會長黃久松見證了中國智能建筑行業(yè)從無到有、從小到大，從依賴進口到自主研發(fā)乃至出口海外。用他的話來說，十年間，建筑更智能，城市更宜居。行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了立足建筑、面向城市，立足國內(nèi)、面向國際的跨越式發(fā)展。

在IT大潮里崛起

黃久松特別提到了數(shù)字家居向智能家居轉(zhuǎn)換所取得的突破。上世紀90年代出現(xiàn)的數(shù)字家居，是將家電用一個遙控器連接起來。十年間，隨著科技的進步，數(shù)字家居開始向智能家居過渡，即家庭中的各種通信產(chǎn)品、計算機產(chǎn)品、消費類電子產(chǎn)品，按照各類家庭數(shù)字化需求，形成家庭網(wǎng)絡(luò)，通過與社會全方位的信息交互，組成家庭娛樂、控制服務(wù)和信息服務(wù)系統(tǒng)，使家居生活更舒適、更安全、更智能化。

工程管理進一步規(guī)范

據(jù)介紹，我國的智能建筑還處于發(fā)展階段，智能建筑工程投資占建筑工程總投資的5％～10％，個別重大工程占到15％，但工程建設(shè)水平和質(zhì)量還無法令人滿意。由于智能建筑工程復(fù)雜、子系統(tǒng)眾多、界面劃分不清晰，而且交叉作業(yè)多，以前的施工組織管理往往不夠完善，容易造成施工組織混亂、工程質(zhì)量差，因此用戶意見很大。經(jīng)過十多年的努力，施工管理有了很大改善，實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理和信息化管理。

黃久松指出，智能建筑工程實施是用時最長，且投入人力和其他資源最多的階段，是項目成果的主要形成階段，直接影響工程成敗。目前，不少大型企業(yè)已經(jīng)采取了信息化管理手段，形成了現(xiàn)代化管理體系，規(guī)范了施工管理。

不僅如此，智能建筑工程監(jiān)理和驗收也步入正軌。過去，智能建筑沒有工程監(jiān)理，后來雖然出現(xiàn)了電氣監(jiān)理，但往往起不到專項監(jiān)理作用。近年來，工業(yè)和信息化部加強了對智能化系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)的管理，監(jiān)理技術(shù)人員需經(jīng)考核合格后方可上崗。同時，有關(guān)部門還組織編寫了《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》，智能建筑行業(yè)有了專門的質(zhì)量檢測和評估手段，以確保工程實現(xiàn)預(yù)期目標。

自主技術(shù)和運營維護實現(xiàn)突破

據(jù)介紹，我國的智能建筑應(yīng)用產(chǎn)品以前大多依靠進口，維護時間長，無形中增加了智能建筑的成本，阻礙了智能建筑的發(fā)展。在有關(guān)方面的大力推動下，我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。“智能小區(qū)中所使用的安防監(jiān)控、周界報警、可視對講、廣播音響、車輛出入管理等系統(tǒng)，大部分是我們自主研發(fā)，且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。”黃久松說。他還指出，有些智能建筑子系統(tǒng)已經(jīng)全部實現(xiàn)國產(chǎn)。此外，大型建筑中的智能化系統(tǒng)也越來越多地使用了國貨，“中國造”的市場占有率已經(jīng)超過50%。

但是，智能化工程竣工不代表一勞永逸，而在于后期的運營和維護。智能建筑系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)性強、技術(shù)含量高，僅靠建設(shè)方或單一的物業(yè)公司很難實現(xiàn)管理到位，智能化設(shè)施無法發(fā)揮最佳效果。黃久松指出，十年來，智能建筑社會化管理取得了長足進步，不少企業(yè)相繼完成了智能建筑社會化管理。不僅如此，被譽為“高科技智囊團”的建筑智能化咨詢企業(yè)也順勢而生，那些在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域積聚了豐富知識和經(jīng)驗的高科技人才，通曉計算機、網(wǎng)絡(luò)與通信、自動控制等技術(shù)，可以在系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品選型、工程實施、運行管理等環(huán)節(jié)為用戶出謀劃策，為智能建筑保駕護航。