主頁（http://www.130131.com）：千萬套保障房為樓宇對(duì)講行業(yè)帶來新契機(jī)

2011年伊始，針對(duì)持續(xù)走高的房價(jià)，國家對(duì)房地產(chǎn)市場相繼出臺(tái)了國八條、房產(chǎn)稅、限購令等一系列緊鑼密鼓的調(diào)控政策，同時(shí)國家又啟動(dòng)了史上最大規(guī)模的保障性安居工程建設(shè)，2011年計(jì)劃建設(shè)保障性住房1000萬套，今后五年，保障性住房的建設(shè)將達(dá)到3600萬套，為了確保保障房的建設(shè)能夠真正落到實(shí)處，住建部還與各省級(jí)政府簽訂了“軍令狀”，把保障房的建設(shè)納入對(duì)地方政府的考核中。樓市調(diào)控政策可謂一波接著一波，調(diào)控力度達(dá)到了空前的高度，這也讓整個(gè)房地產(chǎn)市場都籠罩在“壓力山大”的陰影下。面對(duì)嚴(yán)厲的樓市調(diào)控，與房地產(chǎn)市場息息相關(guān)的樓宇對(duì)講行業(yè)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。

其實(shí)仔細(xì)分析國家的樓控政策可以看出，國家調(diào)控的重點(diǎn)是房價(jià)，為的是抑制投機(jī)性的炒房行為，讓房地產(chǎn)市場能夠健康有序的發(fā)展。這一系列的調(diào)控政策可能會(huì)對(duì)商品房市場產(chǎn)生一定的影響，但大量保障房和公租房的開工建設(shè)，對(duì)促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)市場上下游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有非常明顯的的拉動(dòng)作用，這也從另一方面彌補(bǔ)了在商品房市場可能出現(xiàn)的下滑。

另一方面，從土地供應(yīng)計(jì)劃中也可以看出，盡管國家大幅增加了保障性住房的建設(shè)規(guī)模，但商品房的用地規(guī)模并沒有被擠壓。根據(jù)國土資源部發(fā)布的《2011年全國住房用地供應(yīng)計(jì)劃公告》，2011年全國住房用地供應(yīng)計(jì)劃繼續(xù)大幅增加，全國住房用地計(jì)劃供應(yīng)21.80萬公頃，與2010年全國住房實(shí)際用地供應(yīng)量12.63萬公頃相比，漲幅達(dá)到72.6%，其中商品住宅用地計(jì)劃供應(yīng)14.05公頃，占整個(gè)住房用地供應(yīng)計(jì)劃的64.5%，與2010年實(shí)際供地9.3萬公頃相比增加51%;計(jì)劃供應(yīng)保障性安居工程用地7.74萬公頃，占整個(gè)住房用地供應(yīng)計(jì)劃的35.5%，與2010年實(shí)際供地(3.24萬公頃)相比增加138.9%。從這一組數(shù)據(jù)可以看出，大比例增加的土地供應(yīng)讓住宅的總體面積仍有所保證，商品房仍然是住房建設(shè)主體，同時(shí)國家也會(huì)進(jìn)一步加大保障性住房的建設(shè)，這讓安防業(yè)特別是樓宇對(duì)講等行業(yè)擁有了非�？捎^的發(fā)展空間。

當(dāng)然樓市的調(diào)控，勢必削弱了開發(fā)商的收入，開發(fā)商在選擇產(chǎn)品時(shí)為了控制成本可能會(huì)選擇更加經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品和方案。同樣對(duì)保障房來說，選用的樓宇對(duì)講產(chǎn)品也是要求成本造價(jià)相對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，功能上簡單實(shí)用，同時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行也要可靠穩(wěn)定。可以預(yù)見未來樓宇對(duì)講市場的需求將會(huì)有很大一部分集中在中低端市場，這也為廣大樓宇對(duì)講廠商找到了新的市場契機(jī)。針對(duì)這一市場的特點(diǎn)，很多廠商也適時(shí)推出了適合市場需求的相關(guān)產(chǎn)品，比如冠林去年推出的一系列極具性價(jià)比的經(jīng)濟(jì)型、普及型彩色可視對(duì)講品，在保障產(chǎn)品基本功能的同時(shí)，讓用戶能夠以黑白室內(nèi)機(jī)的價(jià)位，享受到高品質(zhì)高清晰的彩色可視對(duì)講產(chǎn)品，這樣既可以幫助客戶打造優(yōu)質(zhì)樓盤，又能夠全面提升業(yè)主的家居生活品質(zhì)，該系列產(chǎn)品一經(jīng)推出就在市場上獲得了巨大成功，得到了很多用戶的認(rèn)可。

保障房工程作為關(guān)系到百姓的民生工程，住建部要求保障房的建設(shè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保障房的各種配套設(shè)施和服務(wù)也必須完善，但是由于保障房的產(chǎn)品價(jià)格偏低，利潤有限，有些企業(yè)為了追求短期利潤而偷工減料，向保障房項(xiàng)目提供了低劣的產(chǎn)品或者服務(wù)，這也為我們樓宇對(duì)講行業(yè)敲響了警鐘。樓宇對(duì)講作為與社會(huì)民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，積極參與保障房的建設(shè)這不僅僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向決定的，同是這也是一個(gè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的安防企業(yè)所應(yīng)盡的義務(wù)，如果企業(yè)僅僅只為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益而提供了低劣的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣不但有損企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展也會(huì)造成損害。

保障房選用的中低價(jià)位的產(chǎn)品并不代表產(chǎn)品的低品質(zhì)，而只是精減產(chǎn)品的功能和配置，在產(chǎn)品的品質(zhì)及可靠性穩(wěn)定性等方面則萬萬不能夠縮減。至于如何在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性價(jià)比之間做到平衡，實(shí)現(xiàn)只減“配置”不減“質(zhì)量”的目標(biāo)，這就需要生產(chǎn)廠商投入大量的精力去進(jìn)行攻克，既能夠滿足產(chǎn)品高性價(jià)比的要求，又不能以犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)為代價(jià)。

樓宇對(duì)講企業(yè)在參與保障房的建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的產(chǎn)品性能和實(shí)惠的價(jià)格外，良好的售后服務(wù)也是不可或缺的重要一環(huán)，樓宇對(duì)講產(chǎn)品對(duì)售后服務(wù)的專業(yè)度要求較高，在產(chǎn)品成功售出后并不代表銷售的完結(jié)，后續(xù)的安裝調(diào)試以及維護(hù)和保養(yǎng)也相當(dāng)重要。為了保證后續(xù)的服務(wù)，冠林建立了完備的售后服務(wù)體系與客戶服務(wù)流程，并大力推行服務(wù)本地化的策略，冠林在全國各地自建的分支機(jī)構(gòu)多達(dá)85個(gè)，服務(wù)人員達(dá)到400多人，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，具有快速售后響應(yīng)能力，即使在質(zhì)保期過后，冠林仍將對(duì)銷售的產(chǎn)品及實(shí)施的工程提供終身跟蹤服務(wù)，從而有效地服務(wù)客戶，為用戶免除后顧之憂。

保障性住房是一個(gè)巨大的市場，同時(shí)也是一項(xiàng)長期的社會(huì)民生工程，千萬套保障房為樓宇對(duì)講行業(yè)帶來了新的市場契機(jī)和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，同樣市場競爭也會(huì)更加激烈甚至白熱化，面對(duì)新形勢和新變化，誰能夠抓住機(jī)遇誰就將成為市場的強(qiáng)者，實(shí)現(xiàn)自身和行業(yè)的同步發(fā)展。作為肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的安防企業(yè)，我們冠林會(huì)充分發(fā)揮自身產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢，積極參與保障性住房市場的建設(shè)，我們也會(huì)不斷加大產(chǎn)品的研發(fā)力度和研發(fā)投入，不斷提升在產(chǎn)品、技術(shù)、銷售以及服務(wù)方面的綜合競爭力，力爭把把每個(gè)安居工程建設(shè)成精品工程，用經(jīng)濟(jì)可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為這一社會(huì)民生工程貢獻(xiàn)力量。