主頁(yè)（http://www.130131.com）：2010年大屏拼接產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則將顛覆 【中國(guó)集群通信網(wǎng)】2009年，國(guó)內(nèi)大屏拼接產(chǎn)業(yè)發(fā)生的影響最深遠(yuǎn)的事件莫過(guò)于7毫米雙邊接縫的液晶拼接產(chǎn)品的隆重登場(chǎng)了。據(jù)內(nèi)部消息表明，三星、三菱等業(yè)界巨頭已經(jīng)在謀劃2010年推出更新一代的液晶拼接產(chǎn)品：雙邊接縫控制能力渴望達(dá)到3毫米以下。這將從技術(shù)上徹底解決液晶拼接產(chǎn)品進(jìn)不了高端市場(chǎng)的瓶頸。液晶拼接來(lái)勢(shì)更猛 目前，主流的拼接墻顯示技術(shù)包括DLP背投拼接、液晶拼接和MPDP等離子拼接三種技術(shù)。這三種技術(shù)最大的底層差異是顯示技術(shù)原理截然不同，但是對(duì)于一般的客戶，其最大的產(chǎn)業(yè)則體現(xiàn)在接縫控制水平的不同上：DLP背投最小能控制在0.1毫米，最大的產(chǎn)品也不超過(guò)1毫米；MPDP多數(shù)產(chǎn)品接縫為2毫米，高端技術(shù)能實(shí)現(xiàn)1毫米的接縫，液晶技術(shù)現(xiàn)有產(chǎn)品則最小能控制到6.7毫米。 從以上數(shù)據(jù)可以看出，三大主流技術(shù)現(xiàn)有的產(chǎn)品接縫控制差異依然非常明顯。不過(guò)，在2010年，液晶拼接渴望將產(chǎn)品接縫縮小到3毫米以內(nèi)，基本和MPDP產(chǎn)品相當(dāng)，和DLP產(chǎn)品也將在同一級(jí)別上。這種主要技術(shù)指標(biāo)的變化，將徹底改變大屏拼接產(chǎn)業(yè)三大技術(shù)的市場(chǎng)分布格局。 傳統(tǒng)意義的液晶拼接由于接縫過(guò)于“龐大”只能在低端的監(jiān)控市場(chǎng)“蝸居”。MPDP產(chǎn)品雖然價(jià)格及其昂貴，但是由于其超薄的特性、不需要更換耗材的優(yōu)勢(shì)配合較小的接縫和平板產(chǎn)品的高科技光環(huán)，MPDP產(chǎn)品在電力、展覽展示等高端市場(chǎng)獲得了豐厚的利潤(rùn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)表明其單位顯示面積均價(jià)超過(guò)拼接產(chǎn)業(yè)平均水平的兩到三倍。DLP背投拼接產(chǎn)品則是拼接墻產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)治者，憑借優(yōu)秀的性能在高中低端市場(chǎng)都獲得了非常好的銷售業(yè)績(jī)。尤其是在超高端市場(chǎng)更是一枝獨(dú)秀。 通過(guò)對(duì)三大拼接技術(shù)原有產(chǎn)業(yè)格局的分析可以看到，如果能夠控制較好的成本，3毫米以內(nèi)的液晶拼接技術(shù)渴望在全線拼接市場(chǎng)獲得技術(shù)“準(zhǔn)入”許可。即便其價(jià)格不甚便宜，也可以獲得在高端市場(chǎng)和MPDP產(chǎn)品一較高下的實(shí)力。自此，拼接墻產(chǎn)業(yè)將開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)以液晶技術(shù)為中心的嶄新時(shí)代。 液晶拼接產(chǎn)品持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步將給整個(gè)大屏拼接產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的變化，其中最大的影響之一即是這一產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更多的全球頂級(jí)玩家：三星、三菱、NEC、飛利浦、優(yōu)派，同時(shí)更多的本土巨頭也會(huì)對(duì)這一市場(chǎng)虎視眈眈：創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、唯瑞、保千里等等。液晶拼接時(shí)代的到來(lái)，首先將使傳統(tǒng)的大屏拼接市場(chǎng)規(guī)則為之大變。 三星在09年全球市場(chǎng)高調(diào)宣示了其6.7毫米的雙邊拼接產(chǎn)品。這可以看成是2010年最新一代液晶拼接產(chǎn)品登場(chǎng)之前的預(yù)演。雖然，6.7毫米不夠先進(jìn)、不夠完美，但是在3毫米產(chǎn)品即將推出的底氣之下，三星有信心在這一市場(chǎng)“大展宏圖”。 三星進(jìn)入拼接墻市場(chǎng)絕不是來(lái)“拾人牙慧”的，她是來(lái)準(zhǔn)備登機(jī)稱帝的。傳統(tǒng)的全球拼接市場(chǎng)，巴可、科視是第一陣營(yíng)，三菱處在其下，其次則是國(guó)內(nèi)的威創(chuàng)、GQY、巨洋等品牌廠商，最下層則是以眾多山寨廠商為主的普及型產(chǎn)品。在這一陣營(yíng)結(jié)構(gòu)中，技術(shù)能力和品牌差異一眼明了，并已經(jīng)形成持續(xù)的客戶認(rèn)可。 現(xiàn)在，液晶來(lái)了，三星、NEC來(lái)了、三菱也要推出液晶拼接墻、威創(chuàng)、GQY在這一方面動(dòng)作頻繁，新品推出速度不亞于任何純液晶廠商。此外，安防市場(chǎng)的傳統(tǒng)監(jiān)視器巨頭創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等也不甘于落后，先后推出液晶拼接產(chǎn)品。面對(duì)不同領(lǐng)域、不同背景的廠商的迅速加盟，液晶拼接時(shí)代，拼接墻產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的品牌格局已經(jīng)被顛覆。而這些“打著液晶旗號(hào)”的品牌，最期待的則是3毫米以下窄邊這樣的可以與任何其他技術(shù)陣營(yíng)的產(chǎn)品一較高下的“革命性”技術(shù)進(jìn)步。 分析認(rèn)為，2010年極可能成為拼接墻市場(chǎng)新王者之戰(zhàn)的開(kāi)始。在原有的產(chǎn)業(yè)規(guī)則下，拼接墻產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有給三星留下稱王的機(jī)會(huì)。原有的DLP拼接產(chǎn)品，尤其是采用了LED光源之后，在任何的具體技術(shù)性能指標(biāo)上都不會(huì)顯著輸給液晶。而對(duì)于工程應(yīng)用的穩(wěn)定性、可靠性，DLP技術(shù)更是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)極致的效果。也就是說(shuō)，如果僅是技術(shù)進(jìn)步力量的驅(qū)動(dòng)，液晶不足以挑戰(zhàn)DLP背投拼接技術(shù)，三星更沒(méi)有實(shí)力稱王。 然而，任何產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都不會(huì)是純粹的技術(shù)較量，品牌、資金實(shí)力、渠道、客戶認(rèn)可度等多方面的因素才能最終決定一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。而這些方面的優(yōu)勢(shì)恰恰是三星謀求稱王，優(yōu)派大膽進(jìn)入、飛利浦高調(diào)宣誓、三菱重拳出擊的根本。這些人的到來(lái)，對(duì)于大屏拼接產(chǎn)業(yè)本身首先扮演的是破壞者的形象：先破而后立，打到舊皇帝才會(huì)出現(xiàn)新總統(tǒng)。 產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)變促生行業(yè)變革 液晶拼接新軍不安傳統(tǒng)拼接行業(yè)的規(guī)則出牌既是這些新軍的戰(zhàn)術(shù)，有是他們的本能。優(yōu)派的傳統(tǒng)行業(yè)是純IT血統(tǒng)，規(guī)模效益、低利多贏是他的強(qiáng)項(xiàng)；飛利浦的血統(tǒng)具有典型的貴族氣韻和商務(wù)色彩，高端的品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)是他的決勝密集；三星電子則是典型的高科技、快產(chǎn)業(yè)公司：家電、IT、商用多元文化決定了它的不同尋常的氣韻。這些品牌加盟大屏拼接市場(chǎng)必然給這個(gè)以往的純項(xiàng)目性工程行業(yè)帶來(lái)諸多的嶄新的文化理念，并改變?cè)械男袠I(yè)規(guī)則。 液晶能夠帶給拼接墻行業(yè)的規(guī)則轉(zhuǎn)變，不僅來(lái)自于不同品牌的不同血統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)策略，更來(lái)自與“液晶”這給產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。液晶是一個(gè)上游高入門(mén)，終端低入門(mén)的行業(yè)：也就是說(shuō)，雖然進(jìn)入液晶面板行業(yè)很復(fù)雜、難度很大，但是生產(chǎn)液晶顯示器卻非常簡(jiǎn)單——甚至幾個(gè)人的小作坊也可能誕生世界頂級(jí)品質(zhì)的產(chǎn)品。終端市場(chǎng)入門(mén)門(mén)開(kāi)底的特性帶來(lái)的是眾多的行業(yè)淘金者。而這些淘金者大多數(shù)會(huì)集中在中低端市場(chǎng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，近而使得從根本上在成本允許的情況下，液晶拼接具有低價(jià)格的本質(zhì)。 如果說(shuō)終端市場(chǎng)的低門(mén)檻導(dǎo)致的品牌分散是形成價(jià)格戰(zhàn)的直接原因，那么上游市場(chǎng)的“壟斷”也將是形成價(jià)格戰(zhàn)的重要原因。液晶拼接產(chǎn)品自然是一個(gè)窄眾市場(chǎng)，全球銷量不會(huì)很大，因此很可能并不是所有的液晶面板企業(yè)都會(huì)進(jìn)入這一領(lǐng)域。而即便是對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入這一領(lǐng)域的液晶面板企業(yè)，例如三星SDI而言，也不會(huì)是全年都在生產(chǎn)用于這一市場(chǎng)的面板：很可能的情況是集中一兩個(gè)月的時(shí)間，一條生產(chǎn)線生產(chǎn)了全年的庫(kù)存。接下來(lái)，這條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向其它任務(wù)，只有等到來(lái)年才會(huì)生產(chǎn)新的一批產(chǎn)品。形成這種局面的原因是，液晶面板生產(chǎn)線是海量產(chǎn)能的工具，不同面板生產(chǎn)的切換成本不低。面對(duì)以海量生產(chǎn)方式，集中式的庫(kù)存生產(chǎn)，面板企業(yè)會(huì)怎樣選擇客戶呢？最好的選擇將是極可能少的訂單、盡可能大的訂單規(guī)模、盡可能快的提貨。 (中國(guó)集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮) |
