主頁（http://www.130131.com）：對講豈止是可視 工業(yè)設(shè)計(jì)引領(lǐng)完美體驗(yàn)(3)

一是借用“外腦”，聘請外部的設(shè)計(jì)公司。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司憑借多年專業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及在多個(gè)行業(yè)的廣泛涉足，有時(shí)能突破行業(yè)思維定勢，設(shè)計(jì)出令人耳目一新的產(chǎn)品。但這里卻會(huì)存在一些問題：其一，無可否認(rèn)的是，設(shè)計(jì)公司畢竟不如企業(yè)本身對安防市場的熟悉，對產(chǎn)品定位和市場情況是否足夠清晰，對工業(yè)設(shè)計(jì)的后期執(zhí)行是否有足夠的實(shí)力都只能根據(jù)前期簡單的方案效果來判斷選擇，如果稍有差池，一旦量產(chǎn)上市，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)；其二，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀產(chǎn)品持續(xù)不斷地推出來占領(lǐng)市場，如果設(shè)計(jì)不能與企業(yè)管理者對企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、品牌定位相結(jié)合，那么企業(yè)就無法獲得長久的發(fā)展和市場的尊重，僅僅設(shè)計(jì)幾款產(chǎn)品也只能是星星之火。正如佳樂的林金祥所言，在這種情況下，企業(yè)要在產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場定位、消費(fèi)者的實(shí)際情況等方面與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行無縫地溝通，充分理解雙方的意思。

二是加大投入，自主工業(yè)設(shè)計(jì)。國內(nèi)一些大的對講企業(yè)一般都會(huì)設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)部門，人員配置從七八人到十幾人不等，主要負(fù)責(zé)外觀結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、顏色等整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)的工作。這種方式的優(yōu)勢在于自己的人力更了解自己公司的產(chǎn)品，對本行業(yè)比較了解，也更能設(shè)計(jì)出針對消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，這類的代表企業(yè)有福建冠林等。然而時(shí)下還有很多中小型的對講企業(yè)都面臨兩大問題，一是缺乏強(qiáng)有力的資金后盾，二是國內(nèi)優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)人員比較缺乏。在這樣的情況下，企業(yè)還需要較長時(shí)間的成熟期。

三是選擇與國外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，這是最直接有效地學(xué)習(xí)先進(jìn)的工業(yè)設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)化為自己的成果的途徑，例如視得安與法國羅格朗的合資。羅格朗是全球低壓電氣領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，其在工業(yè)設(shè)計(jì)方面卓有成就，尤其在材質(zhì)選擇、品味、品質(zhì)方面非常突出，還曾獲得國際“Intel”設(shè)計(jì)獎(jiǎng)以及世界最著名的工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域大獎(jiǎng)“Red Dot（紅點(diǎn)）”。通過這種合作，可以將中國的市場特性和需求與知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行有效對接，不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高工業(yè)設(shè)計(jì)水平，增加產(chǎn)品的附加值，從而提升產(chǎn)品的市場競爭力。

工業(yè)設(shè)計(jì)需要高投入
不管是自己投入人員進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)還是與外面的設(shè)計(jì)公司合作，其所需的費(fèi)用都非同小可，它包括前期外觀的投入和后期結(jié)構(gòu)以及模具方面的投入。因此，在工業(yè)設(shè)計(jì)上要花很多的心思、這也意味著付出更多的費(fèi)用。

據(jù)了解，在與設(shè)計(jì)公司合作的情況下，一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi)用從三五萬到幾十萬不等，主要是與設(shè)計(jì)公司的實(shí)力有關(guān)。例如佳樂最新的系列產(chǎn)品，包括一個(gè)主機(jī)、三個(gè)分機(jī)的外觀設(shè)計(jì)費(fèi)用約60萬元之多。而另據(jù)了解，現(xiàn)在國內(nèi)比較大的樓宇對講廠家每年的新品投入都有4、5款左右，所需的費(fèi)用都是相當(dāng)?shù)母摺?/FONT>

根據(jù)目前的情況，工業(yè)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)還是針對室內(nèi)分機(jī)，這也是變化最頻繁的，而室外機(jī)投入的相對少一些。另外，在黑白可視與彩色可視方面的投入比重幾乎是相當(dāng)?shù)模�非可視分機(jī)的投入相對要小很多，這也是根據(jù)市場的需求來計(jì)劃的。據(jù)悉雅特的吳一昊介紹，任何公司都會(huì)考慮成本，但如果一款好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，你必須要理解工業(yè)設(shè)計(jì)的難度，它代表一個(gè)款式，值錢的是它的創(chuàng)意和靈感，不是我們眼前看到的一張簡簡單單的圖紙。

另據(jù)冠林集團(tuán)有限公司工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的主管陳鴻南表示，外觀結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)投入只是費(fèi)用的一部分，模具的費(fèi)用也是相當(dāng)高的，例如一個(gè)分機(jī)的模具大概要50萬以上，再加上門口機(jī)、管理機(jī)、圍墻機(jī)等。據(jù)了解，冠林公司去年在這方面投入大概有300萬元左右。

形成自己的特色　原創(chuàng)永遠(yuǎn)走在前面
雖然廠商深知設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的重要性，但是面對這樣的高投入，有一些中國企業(yè)卻選擇了模仿，奉行“拿來主義”，而且這種情況目前在業(yè)界比較普遍。

很顯然，在選擇模仿的時(shí)候，企業(yè)就放棄了“創(chuàng)新”的機(jī)會(huì)�？梢哉f，工業(yè)設(shè)計(jì)代表的是原創(chuàng)的東西，越是原創(chuàng)，越有價(jià)值。正如慧銳通的林江峰所說：“我們不反對去學(xué)習(xí)別人的長處，但是比較反對去照抄別人的東西。因?yàn)橐荒Ｒ粯拥臇|西抄不出來，相似之處最多只有90%，而且抄的是外觀，并非那款產(chǎn)品的內(nèi)涵，根本體現(xiàn)不出產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)。但是中國目前的環(huán)境是這樣，如果與抄襲、仿冒等現(xiàn)象正面抗衡，一個(gè)企業(yè)的力量顯然是有限的。還不如把精力放在最需要的地方，讓他們盡情去抄，真正的企業(yè)是只做原創(chuàng)的，這樣才能永遠(yuǎn)領(lǐng)先潮流，反過來還更能促進(jìn)企業(yè)跑得更快一些。”

為此，絕大多數(shù)對講企業(yè)都會(huì)像深圳正星特一樣，通過外觀申請專利的的方式來保護(hù)自己的品牌形象和知識產(chǎn)權(quán)。