主頁（http://www.130131.com）：海能達(dá)全融合解決方案推進(jìn)寬窄融合：爭(zhēng)做專網(wǎng)“領(lǐng)頭狼”

6月20日消息（劉定洲）專網(wǎng)通信與公網(wǎng)通信，幾乎有兩代技術(shù)差距，當(dāng)公網(wǎng)大步流星奔向LTE/4G，專網(wǎng)還在努力實(shí)現(xiàn)從模擬到數(shù)字的轉(zhuǎn)換。中國當(dāng)前主推的PDT數(shù)字集群網(wǎng)絡(luò)，以及全球主流專網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)TETRA，本質(zhì)上都相當(dāng)于公網(wǎng)GSM的技術(shù)水平。

過去專網(wǎng)客戶使用網(wǎng)絡(luò)的重心是語音，沒有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力演進(jìn)。但是，隨著專網(wǎng)客戶逐漸加大對(duì)高質(zhì)量圖像和多媒體的需求，專網(wǎng)的寬帶化提上了日程。最近幾年來，專網(wǎng)設(shè)備廠商、公網(wǎng)設(shè)備廠商都在探索如何推動(dòng)專網(wǎng)寬帶化，以窄帶跑語音和低速數(shù)據(jù)，LTE跑高速數(shù)據(jù)成為當(dāng)前主流的選擇。

或許由于技術(shù)的代差太大導(dǎo)致失去了信心，全球兩家最大的專網(wǎng)設(shè)備廠商，美國的摩托羅拉和歐洲的歐宇航，都放棄了自研寬帶產(chǎn)品，選擇了結(jié)盟大型公網(wǎng)設(shè)備廠商。兩家公司甚至對(duì)未來也失去了信心，都曾尋求出售。

中國專網(wǎng)設(shè)備龍頭海能達(dá)，選擇了寬帶自研之路，并規(guī)劃了寬窄融合的專網(wǎng)發(fā)展路線。對(duì)專網(wǎng)設(shè)備廠商來說，走這條路需要莫大的勇氣，海能達(dá)的信心來自哪里？近日，海能達(dá)寬帶產(chǎn)品線總經(jīng)理胡軍接受了C114獨(dú)家專訪，暢談海能達(dá)的抱負(fù)，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)前景的展望。

自研寬帶的大背景

摩托羅拉與歐宇航在寬帶道路上退縮，給更多技術(shù)實(shí)力不濟(jì)的專網(wǎng)設(shè)備廠商樹立了“榜樣”，似乎專網(wǎng)寬帶化的使命，只能由公網(wǎng)設(shè)備廠商來完成。胡軍不這么看。加入海能達(dá)之前，胡軍在華為無線部門工作了16年，從2G到3G再到4G，參與了華為無線從弱小走向巨無霸的全部過程，也見證了歐美公網(wǎng)巨頭的一步步衰落。

在他看來，歐美通信設(shè)備廠商研發(fā)效率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及中國人勤奮，衰落是必然的。以摩托羅拉為例，當(dāng)年“公網(wǎng)私立”做專網(wǎng)，現(xiàn)在專網(wǎng)也做不下去了，并不純是技術(shù)的原因。“公網(wǎng)過去十幾年走過的路，專網(wǎng)還會(huì)再走一遍。對(duì)海能達(dá)來說，正是發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，必須堅(jiān)定不移的走自主研發(fā)之路。”

海能達(dá)寬帶產(chǎn)品線總經(jīng)理胡軍

做出這個(gè)判斷，其一源于胡軍對(duì)公網(wǎng)發(fā)展歷史和公網(wǎng)設(shè)備廠商的深刻理解。“大家都擔(dān)心華為中興一進(jìn)來就會(huì)一統(tǒng)江湖，其實(shí)華為中興并不是在所有涉足的領(lǐng)域都能成功，他們擅長的是大平臺(tái)、大客戶群，用‘壓強(qiáng)原則’做市場(chǎng)。專網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模只有公網(wǎng)的1%，且都是中小客戶，一省一市的覆蓋和維護(hù)，華為中興等公網(wǎng)設(shè)備廠商并不適應(yīng)。”

其二，海能達(dá)作為中國第一、全球前列的專網(wǎng)設(shè)備廠商，擁有豐富的專網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專網(wǎng)客戶需求有著深刻的理解。“專網(wǎng)不是管道，承載至上。公網(wǎng)一般大投資，強(qiáng)調(diào)容量；專網(wǎng)用戶數(shù)很少，且投資低，更強(qiáng)調(diào)覆蓋。專網(wǎng)和公網(wǎng)的客戶群體不一樣，需求也不一樣，相比華為中興的銷售大平臺(tái)，海能達(dá)有行業(yè)性優(yōu)勢(shì)。”

海能達(dá)制造中心實(shí)驗(yàn)室

胡軍指出，不同于公網(wǎng)設(shè)備商將公網(wǎng)產(chǎn)品改一改拿到專網(wǎng)使用，海能達(dá)和專網(wǎng)客戶保持了長期合作關(guān)系，產(chǎn)品基于專網(wǎng)客戶需求開發(fā)，在客戶需求匹配度、應(yīng)用解決方案、行業(yè)終端等方面都有競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。例如終端，專業(yè)終端和民品終端差異性很大，海能達(dá)的優(yōu)勢(shì)很明顯。“摩托羅拉和歐宇航不想玩了，海能達(dá)要做專網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，更要成為領(lǐng)頭狼！”

從混沌到明朗

盡管專網(wǎng)寬帶化成為共識(shí)，但何時(shí)寬帶化、如何寬帶化，業(yè)界起初并沒有達(dá)成共識(shí)，且由于頻率分配的不確定性，專網(wǎng)寬帶化的歷程，注定要發(fā)生許多波折。

“美國公網(wǎng)LTE發(fā)展全球最領(lǐng)先，走得最快的Verizon電信，語音還是跑CDMA網(wǎng)絡(luò)。盡管業(yè)界在努力推動(dòng)VoLTE解決語音問題，但目前只有零星的網(wǎng)絡(luò)部署，VoLTE還存在很多技術(shù)和非技術(shù)的難題，專網(wǎng)語音的音質(zhì)、時(shí)延要求比公網(wǎng)更加嚴(yán)格。”胡軍說，“比如在警察持槍面對(duì)匪徒的緊急時(shí)刻，shot還是no shot，指揮系統(tǒng)一個(gè)簡單的丟包，可能會(huì)導(dǎo)致致命的后果。”

20年的無線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和曾在華為美國研究所工作的經(jīng)歷，讓胡軍對(duì)美國網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展的歷史也十分熟稔。“當(dāng)年美國遭遇‘911’恐襲后，全國公網(wǎng)一度癱瘓，只有警用網(wǎng)絡(luò)能用，但警用網(wǎng)存在不能互聯(lián)互通、無法傳輸圖像多媒體等問題。經(jīng)過幾年的調(diào)查，美國政府在2009年下決心構(gòu)建一張全國性的應(yīng)急寬帶網(wǎng)絡(luò)。盡管由于地方政府經(jīng)費(fèi)、環(huán)保等問題，目前只建設(shè)了幾個(gè)試驗(yàn)網(wǎng)，但確立了寬帶化的大方向。”

美國建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，采用LTE跑數(shù)據(jù)傳輸，窄帶跑應(yīng)急語音的組網(wǎng)思路，供應(yīng)商是摩托羅拉，集成愛立信的LTE方案。按照他們的發(fā)展路標(biāo)，專網(wǎng)要到2020年才能支持LTE應(yīng)急語音。胡軍對(duì)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)十分認(rèn)同。“GSM網(wǎng)絡(luò)曾傳出2005年就要退役，到現(xiàn)在依然在服役，預(yù)計(jì)還能夠使用10年。專網(wǎng)的寬帶化不能一蹴而就，需要經(jīng)過窄帶到寬窄融合、最后到全面寬帶化的過程。窄帶和寬帶同步發(fā)展，至少還有5年的時(shí)間。”

胡軍認(rèn)為，美國構(gòu)建全國性專網(wǎng)的“共網(wǎng)模式”，節(jié)省投資和頻點(diǎn)資源，是很必要的，中國專網(wǎng)也存在互聯(lián)互通不足的問題。同時(shí)，部分專網(wǎng)行業(yè)客戶，例如公共安全，其行業(yè)特殊性要求有網(wǎng)絡(luò)的最高優(yōu)先級(jí)，因此公安客戶希望有相對(duì)獨(dú)立的寬帶專用網(wǎng)絡(luò)。中國公安部的既定規(guī)劃，是以PDT+LTE寬窄帶融合的形式建設(shè)公安專網(wǎng)。

據(jù)C114了解，目前全球?qū)＞W(wǎng)頻譜資源分配并不一致，主流頻譜劃分在700M的“黃金頻段”，中國基于700M頻段被廣電占用的客觀現(xiàn)實(shí)，寬帶集群標(biāo)準(zhǔn)B-TrunC位于1.4GHz頻段。專網(wǎng)是否獲得新的頻譜資源，未來還有變數(shù)，公安目前正在探討位于800M頻段的使用。但不管如何，從數(shù)字進(jìn)入寬窄融合階段，已經(jīng)是公安專網(wǎng)行業(yè)的共識(shí)。

全融合方案推進(jìn)寬窄融合

選擇了寬帶產(chǎn)品自研的方向，說明海能達(dá)不愿意“被集成”，而是希望拿出自己的寬窄融合產(chǎn)品。胡軍表示，海能達(dá)有最好的窄帶語音解決方案，在專網(wǎng)領(lǐng)域集成寬帶的產(chǎn)品。對(duì)海能達(dá)來說，關(guān)鍵在于做好管道、基站核心網(wǎng)，以及滿足寬窄融合網(wǎng)絡(luò)的終端。

第八屆警博會(huì)上海能達(dá)展示其全融合方案

“海能達(dá)在專網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)做了20多年，公司的策略很清楚，董事長陳清州先生善于‘謀定后動(dòng)’，面向未來的市場(chǎng)而謀。海能達(dá)的獨(dú)特之處是最好的滿足客戶不同需求基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品性能、方案成本、客戶匹配度、行業(yè)終端等方面著力，給客戶最好的應(yīng)用體驗(yàn)。其近期推出的全融合方案和后續(xù)寬帶產(chǎn)品演進(jìn)，也將秉承這個(gè)思路，為客戶提供最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)性能。”

基于這一思路，海能達(dá)在今年推出了“全融合”解決方案，讓寬帶與窄帶真正無縫銜接，全面融合。據(jù)海能達(dá)副總裁蔣葉林介紹，全融合解決方案在橫向上寬窄融合，用PDT等窄帶技術(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，保障關(guān)鍵任務(wù)語音和低速率數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用寬帶保障熱點(diǎn)和關(guān)鍵區(qū)域通信，用公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)廣域?qū)拵Ц采w。在縱向上，終端、系統(tǒng)到調(diào)度應(yīng)用融合，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以調(diào)度為中心，真正支持并幫助客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、管理各個(gè)層級(jí)的深層次融合。

全融合解決方案能夠根據(jù)客戶當(dāng)前的專網(wǎng)建設(shè)情況，提供各種平滑升級(jí)融合解決方案，既保護(hù)用戶已有投資，又能確保用戶關(guān)鍵語音通信業(yè)務(wù)不受影響，還能快速補(bǔ)充及豐富用戶的多媒體業(yè)務(wù)能力。在近期舉行的警博會(huì)上，C114注意到海能達(dá)全融合解決方案展區(qū)川流不息，吸引了專網(wǎng)行業(yè)用戶的密切關(guān)注。

全融合解決方案的推出，是海能達(dá)每年超過銷售收入10%的高強(qiáng)度研發(fā)投資，和20余年來專注專網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用的結(jié)晶。此外，也有賴于中國通信市場(chǎng)的成熟，儲(chǔ)備了大量技術(shù)人才，海能達(dá)的寬帶團(tuán)隊(duì)幾年來人才儲(chǔ)備充足，產(chǎn)品化有了很好支撐。“同時(shí)，寬帶團(tuán)隊(duì)和窄帶團(tuán)隊(duì)攜手合作，帶來了更好的應(yīng)用思路。”胡軍說。

“很有幸，我們處在這一行業(yè)，處在這一時(shí)代，做這樣的事情。社會(huì)發(fā)展離不開專網(wǎng)寬帶化，海能達(dá)可以盡到企業(yè)責(zé)任，為國家做出貢獻(xiàn)。我們和專網(wǎng)各行業(yè)客戶交流，把來自公網(wǎng)和專網(wǎng)的工程師聚集在一起，努力為客戶提供一如既往良好體驗(yàn)的產(chǎn)品解決方案。我們有信心做好。”胡軍堅(jiān)定的表示。