主頁（http://www.130131.com）：2017年樓宇對講企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大潛力股

　　受房地產(chǎn)不景氣的影響，我國樓宇對講市場也出現(xiàn)低迷癥狀。為了應(yīng)對外部環(huán)境的沖擊，近幾年樓宇對講企業(yè)可謂絞盡腦汁，把生產(chǎn)線往視頻監(jiān)控、智能家居、防盜報警等等延伸，而有的企業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的大風(fēng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)對講企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，但一些企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有方向，最終走向死胡同。那么樓宇對講企業(yè)該往哪轉(zhuǎn)?

　　智能鎖，新的機會

　　在本次安博會上，不少樓宇對講廠商紛紛推出了智能鎖產(chǎn)品，他們都確信這將是企業(yè)發(fā)展的新的機會。但是不可否認的是，鎖類市場并不是所謂的藍海市場，甚至可以稱為紅海，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的五金廠商在鎖類市場耕耘多年，另一方面鎖芯等核心技術(shù)仍然掌握在鎖具廠商的手上。但商機大于壓力，霍震認為企業(yè)投入到新的市場，必然是受兩個因素的驅(qū)動，一為對講行業(yè)發(fā)展的局限，二為鎖類用戶群體與對講一致，渠道推廣沒有阻力。

　　樓宇對講企業(yè)的優(yōu)勢在于電子技術(shù)，在鎖的觸感以及穩(wěn)定性等方面都會做得比傳統(tǒng)鎖具廠商更出色，而重要的是傳統(tǒng)五金廠商往往在單品能力上有優(yōu)勢，但在智能家居的應(yīng)用場景及功能實現(xiàn)上，它們會表現(xiàn)得力不從心。

　　互聯(lián)是未來家居產(chǎn)品的趨勢，抓住這個時機，進入到鎖具市場已經(jīng)成為對講企業(yè)的共識，但進入到新的市場，也意味著原有系統(tǒng)可能不再適用，積極尋找第三方合作，才能實現(xiàn)快速占據(jù)市場。經(jīng)調(diào)研，鎖類產(chǎn)品與對講產(chǎn)品室內(nèi)終端量也有700-800萬套，也能延伸到存量市場，如果未來鎖類產(chǎn)品到了更新?lián)Q代的時候，當(dāng)價格下降，它的生命力就可以展現(xiàn)。

　　智能+市場，仍待時機

　　提及樓宇對講企業(yè)近年的大動作，不得不提的便是智慧養(yǎng)老市場的一致看好。但是經(jīng)過這幾年的探討，能落地真正實施的養(yǎng)老方案可謂鳳毛麟角，霍震認為當(dāng)前的養(yǎng)老市場仍處于培育期，目前中國養(yǎng)老重在醫(yī)療，而不在于“養(yǎng)”，缺乏市場需求。

　　近年來，雖然國家不斷釋放出加大養(yǎng)老政策，但目前一方面消費者經(jīng)濟基礎(chǔ)還很薄弱，中國養(yǎng)老的觀念仍停留在居家養(yǎng)老，另一方面相關(guān)醫(yī)療服務(wù)無法到位，導(dǎo)致整個方案遲遲不能落地。霍震因此也打趣道，也許等到正處盛年的70后、80后老了之后，這個市場將會興起，因為我們才是最懂得養(yǎng)老的。

　　與此類似的也有智能家居市場，不溫不火的現(xiàn)狀也與許多機構(gòu)市調(diào)的結(jié)果截然不同�；粽鹫J為，當(dāng)前的智能家居市場便像一個啞鈴，兩端是豪宅與極客，中間的杠桿太細，不足以帶動整個市場的發(fā)展。

　　如果綜合起來看“智能+”的市場，可以得出這樣的結(jié)論，用戶的經(jīng)濟基礎(chǔ)與市場需求都不足以支撐起行業(yè)的發(fā)展，市場的爆發(fā)仍然有待時機。

　　變質(zhì)的O2O，玩不轉(zhuǎn)的本質(zhì)

　　在近年來，O2O成為許多企業(yè)熱衷的方向，與創(chuàng)客公司發(fā)展思路一致，通過O2O的概念快速占據(jù)潛力市場，獲得資本市場的關(guān)注，然后完成融資。霍震指出，這樣的發(fā)展模式，在資本泛濫的時候，往往可以讓企業(yè)快速崛起，但現(xiàn)在是資本寒冬時期，缺乏毛利率、業(yè)量的企業(yè)，單純依賴概念是玩不轉(zhuǎn)的。

　　O2O源于美國的分享經(jīng)濟，是中國學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家的產(chǎn)物，在其他行業(yè)，O2O已經(jīng)獲得成功，如嘀嘀打車等。但在安防行業(yè)中，霍震認為終端用戶沒有形成相應(yīng)的消費需求(產(chǎn)品、功能需求等)，而行業(yè)內(nèi)更多將020的概念進行偷換，將終端機器變成020操作平臺，但因缺乏資金持續(xù)投入，無法形成真正的電商。雖然樓宇對講廠商擁有龐大的用戶群體，但是粘性卻很差，他們既無法產(chǎn)生流量，也不能形成消費行為。但有些企業(yè)將概念偷換概念，讓資本市場感受到終端與消費者用戶存在著密切的關(guān)系，從而實現(xiàn)上市圈錢。但這根不正苗不紅的的狀態(tài)，并不能代表著安防行業(yè)與020的密切度就很強。

　　對于電商平臺的發(fā)展應(yīng)該是以另外一條道路去發(fā)展，當(dāng)智能家居家裝成為剛需，廠商通過自身產(chǎn)品的改進，在裝修配套的平臺中形成生態(tài)鏈，用戶可以在平臺中選擇各家的產(chǎn)品、方案，形成完整的合同并下單。雖然這種模式并不能成為O2O，但它卻比現(xiàn)在的理念要強，因為廠商都將回歸制造的本質(zhì)，而不再是炒作概念。

　　雖然許多樓宇對講企業(yè)想跳出安防行業(yè)，但也有房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想進入對講市場，競爭將讓企業(yè)更有沖勁，“隔行如隔山，物聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)行業(yè)習(xí)慣于賺“快錢”，從投資到回收周期都希望很短，但現(xiàn)實是不可能的。國內(nèi)安防巨頭們都有嘗試過加大樓宇對講市場的投入，但現(xiàn)實卻與人的預(yù)測不一致。沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，保持著積極的心態(tài)去應(yīng)對變化的市場，也許有天通過探索找到新的發(fā)展方向。現(xiàn)在整個行業(yè)都是如此，結(jié)束這段探索期，相信也會是新的明天。

　　2016即將結(jié)束，2017即將到來，一年的過去并不意味著壞風(fēng)氣、壞市場也會隨之遠去，新的一年到來也不會改變廠商不景氣的現(xiàn)狀。對于這場陣痛期，樓宇對講企業(yè)只有做足準備，把握現(xiàn)在，以最壞的打算迎接未知，才能越過轉(zhuǎn)型這道坎。