主頁（http://www.130131.com）：中外品牌齊聚戰(zhàn)場 智能家居再現(xiàn)“三國演義” 在國內(nèi)，盡管智能家居存在多年，但由于創(chuàng)新氛圍及市場環(huán)境的影響，一直是雷聲大雨點小——鮮見創(chuàng)新性產(chǎn)品推向市場。2014年1月份，Google宣布以32億美元,而且是以現(xiàn)金方式收購Next Labs，因為Nest Labs的智能家居產(chǎn)品與智能硬件屬性，加上Nest Labs的創(chuàng)始人身份——業(yè)界著名的“iPod之父”，此項并購非常引人注目。 2月7日外媒報道，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會已于當?shù)貢r間周三批準了Google收購Nest Labs的并購交易，政府批準加快了兩家公司完成并購交易的時間。谷歌吹響進軍智能家居市場號角，促使智能家居市場頓時活躍、沸騰起來。在這個萬億市場空間中，已經(jīng)匯聚成龐大的金磚市場。中外品牌齊聚同一個戰(zhàn)場中，形成了2014年智能家居市場的三國演義，三個模式由此浮出水面。
藍海戰(zhàn)略：收購 今年1月，谷歌以32億美元收購Nest全部資產(chǎn)，通過收購Nest布局智能家居市場。實際上，資本游戲得到的結(jié)果必然是企業(yè)駛向高速路——哪個企業(yè)有核心技術(shù)我就收購誰，沒有比這更快的路徑了。通過收購各種技術(shù)、產(chǎn)品，以此可以完成智能家居的快速整合與布局，形成一個完整的、系統(tǒng)的智能家居系列。最終，通過技術(shù)整合，形成了獨一無二的藍海戰(zhàn)略。但是，資本游戲也并不是每一個企業(yè)都玩得起的——谷歌這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)。 谷歌通過Nest收購試水智慧家庭，也有一些其他的國際品牌在搶灘。但國際大牌在智能家居領(lǐng)域都犯了老毛病——水土不服。由于是國外產(chǎn)品，主要考慮歐美人的需求更多，而缺乏對中國人需求的把握。在這點上，如果國際品牌不重視和調(diào)整，其市場份額必然受影響。 在國內(nèi)，盡管智能家居存在多年，但由于創(chuàng)新氛圍及市場環(huán)境的影響，一直是雷聲大雨點小——鮮見創(chuàng)新性產(chǎn)品推向市場。2014年1月份，Google宣布以32億美元,而且是以現(xiàn)金方式收購Next Labs，因為Nest Labs的智能家居產(chǎn)品與智能硬件屬性，加上Nest Labs的創(chuàng)始人身份——業(yè)界著名的“iPod之父”，此項并購非常引人注目。 2月7日外媒報道，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會已于當?shù)貢r間周三批準了Google收購Nest Labs的并購交易，政府批準加快了兩家公司完成并購交易的時間。谷歌吹響進軍智能家居市場號角，促使智能家居市場頓時活躍、沸騰起來。在這個萬億市場空間中，已經(jīng)匯聚成龐大的金磚市場。中外品牌齊聚同一個戰(zhàn)場中，形成了2014年智能家居市場的三國演義，三個模式由此浮出水面。
藍海戰(zhàn)略：收購 今年1月，谷歌以32億美元收購Nest全部資產(chǎn)，通過收購Nest布局智能家居市場。實際上，資本游戲得到的結(jié)果必然是企業(yè)駛向高速路——哪個企業(yè)有核心技術(shù)我就收購誰，沒有比這更快的路徑了。通過收購各種技術(shù)、產(chǎn)品，以此可以完成智能家居的快速整合與布局，形成一個完整的、系統(tǒng)的智能家居系列。最終，通過技術(shù)整合，形成了獨一無二的藍海戰(zhàn)略。但是，資本游戲也并不是每一個企業(yè)都玩得起的——谷歌這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)。 谷歌通過Nest收購試水智慧家庭，也有一些其他的國際品牌在搶灘。但國際大牌在智能家居領(lǐng)域都犯了老毛病——水土不服。由于是國外產(chǎn)品，主要考慮歐美人的需求更多，而缺乏對中國人需求的把握。在這點上，如果國際品牌不重視和調(diào)整，其市場份額必然受影響。 紅海競爭：客廳 其實在2013年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就紛紛搶占智能家居市場。智慧家庭市場目前可稱之為紅海競爭，大量不同類型的企業(yè)聚集在同一個狹隘的客廳進行火拼。首先，樂視網(wǎng)與富士康、高通等企業(yè)合作，打響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視行業(yè)的第一槍。隨后，愛奇藝、小米、阿里巴巴等無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭以各種方式闖入用戶的客廳。 在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四面夾攻下，傳統(tǒng)制造業(yè)也開始加快步伐。比如電視制造企業(yè)三星、LG、東芝等日韓家電企業(yè)，以及長虹、康佳等中國家電企業(yè)，都推出了自己的智能家居產(chǎn)品或者技術(shù)，這些標志著智能家居產(chǎn)品已經(jīng)全面來襲。 實際上，企業(yè)不應(yīng)該只是局限于客廳，局限于電視、冰箱等電器。這些也只是智能家居的一部分。如果更長遠去看，以智慧家庭的范疇看，不僅限于家庭娛樂和家居控制(比如開關(guān)、燈光、溫濕度控制等)，在不遠的未來，能源、醫(yī)療、安防、教育等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都將與家庭應(yīng)用密切結(jié)合。從這個角度看，目前的智能家居產(chǎn)品都是冰山一角而已。 此外，對智能家居產(chǎn)品的發(fā)展理念、設(shè)計思想、功能設(shè)置、系統(tǒng)兼容問題等也必須得到重視。比如，消費者在日常生活中，需要使用不同品牌的產(chǎn)品，但它們卻無法互聯(lián)互通。類似的問題如果不去解決，依舊停留在概念上，那么注定這是一塊紅海市場。 領(lǐng)海模式：平臺 智慧家庭是指綜合了計算處理、網(wǎng)絡(luò)通信、感應(yīng)與控制等技術(shù)，將家庭智能控制、信息交互甚至消費行為等家居生活有效結(jié)合起來，以創(chuàng)造出高效、舒適、安全、便捷的個性化家居生活。家聯(lián)國際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長洪佩軍博士認為：“智能家居目前在設(shè)計上并不能夠做到整體智能。每個品牌基于自身能力的智能方案實為畫地為牢，只關(guān)注自己能做什么，而忽視消費者需要什么，結(jié)果每個家庭被不同品牌割裂成了多個孤島。”
從市場競爭角度看，在紅海中尋找藍海，不僅很難，也容易被對手攻破。即使一開始就是藍海戰(zhàn)略，也難以保證是永遠的藍海。因此，企業(yè)必須找到一片高枕無憂的領(lǐng)海，才能超越一般性競爭。其模式也很簡單——找到行業(yè)的命脈問題，且是消費者的迫切需求，在此基礎(chǔ)上打造長板。洪佩軍博士表示：“我們身處互聯(lián)網(wǎng)所包圍的平世界，企業(yè)必須放棄小我競爭，并跳出基本層面的競爭，做成一個基于生態(tài)圈的平臺，形成戰(zhàn)略層面的差異化。”也正是看到智能家居十多年形成的發(fā)展瓶頸——不同品牌之間無法互聯(lián)互控互通，洪佩軍博士找到了行業(yè)的“領(lǐng)海”：“智慧家庭才是智能家居的最佳出路。”
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