主頁（http://www.130131.com）：華為終端危機 高層換血頻繁(2) 除了上述萬彪的變動外，華為終端CMO徐昕泉也被暗自調(diào)整為CSO（首席問題官），CMO由邵洋接任，其原是華為移動設(shè)備營銷主管，主要是負責(zé)系統(tǒng)部分西歐區(qū)的市場和品牌營銷，與王偉軍和一樣都曾是余承東的部下。 從職權(quán)和華為終端目前活動綜合來看，余承東基本代替了萬彪在履行CEO的職能，徐昕泉基本被架空，已沒有實權(quán)。因為去年之前終端公司品牌部都是向徐昕泉匯報，如今終端品牌部直接向余承東匯報。 在余承東的帶領(lǐng)下，華為終端對今年的發(fā)展思路做出了新的調(diào)整，就是重點渠道多元化，將向社會渠道（國代省代）以及電商傾斜，但華為內(nèi)部思維并沒有完全轉(zhuǎn)變，以致于上周倉促上線的華為終端電子商城平臺漏洞百出，部分機型根本無法點擊購買，同樣產(chǎn)品價格甚至高出傳統(tǒng)電商35%。 高層變動頻繁，渠道思路很難統(tǒng)一，余承東已經(jīng)意識到這一點，由他主推的ACSEND P1一直在加快推出節(jié)奏和社會渠道覆蓋，1月CES發(fā)布后，便宣稱4月在國內(nèi)上市，這樣的產(chǎn)品上市周期速度與之前華為重量級產(chǎn)品相比算是較快的，而他的策略也正在被內(nèi)外部所認同 (中國集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮) |
