香港NDR:“十年前的華為,五年前的海康”
時間:2017-11-13 來源:中國集群通信網 作者:中金公司 點擊:
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要點
我們帶海能達管理層于10月25-27日在香港進行NDR。公司認為,TETRA的布局完成,今年開始進入收獲期;PDT受益于國內專網建設;DMR繼續(xù)受益于渠道建設。公司全球競爭力突出,在窄帶專網市場的市占率有望從當前的約6~8%提升至25~30%。同時寬帶專網市場開始啟動,將大大拓展全球專網市場規(guī)模和公司市值空間。海外投資者較為認同公司與海康和華為的類比,對公司所處行業(yè)和公司治理持積極態(tài)度。重申“推薦”。
建議
比較優(yōu)勢明顯,全球競爭力提升。公司相對于海外公司的比較優(yōu)勢在于“工程師紅利+中國制造”。國內工程師資源充沛,工程師成本是美國的1/3~1/4。而珠三角地區(qū)電子產業(yè)鏈集群的優(yōu)勢,也使得公司的產品成本比海外對手低~20%。在海能達進入之前,全球專網市場競爭格局穩(wěn)定,而海能達的比較優(yōu)勢,使得全球競爭格局快速集中,對公司非常有利。
公司費用增速將放緩。2016/2017年是營銷和研發(fā)(開發(fā)寬帶等新產品)的投入大年,增速極快,擠壓了利潤釋放,公司預計明年增速將明顯放緩,費用率明年將明顯下降。指引明年凈利在10~12億人民幣。
公共安全的嘴巴(海能達)和眼睛(?低暎。海能達和海康威視均受益于公安安全和安防的發(fā)展。主營攝像頭等設備的?低曋饕鸬健把劬Α钡墓δ埽D苓_的專網通信則使得現(xiàn)場指揮調度,消除安全隱患成為可能。在公共安全領域,二者缺一不可。同時,公司在治理上強化對員工的激勵,目前正在進行第三期員工持股計劃。公司的業(yè)務類型和治理與公網通信設備商華為非常相似。我們認為公司所處行業(yè)和公司自身治理均值得關注。而國內專網市場處于爆發(fā)期,空間更大的全球寬帶專網市場(3-5x與窄帶專網)仍處于啟動期,公司規(guī)模仍然較小,員工激勵到位,可看做“十年前的華為,五年前的?怠。
風險
海外擴張不及預期;人員擴張過快導致效率降低;國內對PDT的投資不及預期。
(中國集群通信網 | 責任編輯:李俊勇) |