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預計電信聯通國慶節(jié)后合并 或借鑒淡馬錫模式
預計電信聯通國慶節(jié)后合并。體制同現在的劃小承包相似，基本借鑒新加坡淡馬錫模式，就是以社會主義公有制為主體，將基層網格單元部分承包給個人。高管仍然由政府任命，中低管可以是公務員也可以是職業(yè)經理人身份。國家只管資產不管經營。對員工的影響是以前與同行競爭以后與單位同事競爭，員工持股承包賺大錢。

尚曉蒲：第五次電信重組內幕機密曝光

為何要電信聯通合并，移動與廣電網絡合并？中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲回答新華社記者訪談�；�解產能過剩是主要原因。GDP從10%下滑至5%新常態(tài)須調結構轉方式；同質化惡性競爭轉向差異化適度競合；電信聯通合并核心競爭力是CDN及光纖入戶智慧家庭以及FDD/TDD混合組網；移動需要廣電700兆頻譜。五年再造一個中國移動意味著并購重組。民資參股劃小承包激發(fā)活力；美國運營商早就雙寡頭壟斷了。資本主義私有制自由競爭的美國運營商早就雙寡頭格局了，社會主義公有制的央企有什么理由不并購重組？

五年再造一個中國移動意味著必須差異化競合，必須增強核心競爭力，必須引入民間資本劃小承包簡政放權釋放活力，必須實行倒三角服務支撐機制，必須進行扁平化組織構架；必須整合優(yōu)勢資源并購重組。

電信聯通現在正搞劃小承包，下一步移動也會這么做。產業(yè)鏈下游私有化市場化，中游組織架構扁平化公私合營混合所有制；上游并購重組加強核心競爭力，差異化競合，實行四合二并購重組�，F在三家都在搞劃小承包，產業(yè)鏈下游越是私有化越開放，上游就越會合并，逐步壟斷。物極必反，能量守恒，易經古代哲學你懂得。

業(yè)內重大消息：中國電信與中國聯通聯姻合資成立CDN公司打響了南北互聯互通變相合并第一槍。該公司主要解決南北互聯互通問題的歷史頑疾。也為下一步電信與聯通合并掃清技術障礙。移動與廣電網絡在四川已經變相合并。業(yè)務深度融合倒逼網絡共享。兩家合并了，中高管的安排是個大問題，但愿不會裁員。

競爭對手不可能把槍炮借給敵人來消滅自已，要想CDN公司合作順利，就必須在體制上有重大改革舉措。只要電信聯通合并了，利益博弈才會消停，一切矛盾才會解決；否則只有互相拆臺，沒有互惠共贏。

第五次電信重組來臨電信與聯通合并的理由  

近日，有中央權威媒體報道：國企改革步入落實年，112戶央企或重組為30到50戶。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他表示：這意味著四大傳統(tǒng)通信運營商將被撤銷，重組為電信與聯通合并、移動與廣電網絡合并。

信息產業(yè)嚴重產能過剩是第五次（四合二）電信重組的主要原因。記者問為何要并購重組？這是否在開歷史倒車、重回壟斷？尚曉蒲表示：20年前一部大哥大手機上萬元，而現在一部全網通4G手機只要幾百元。20年前裝座機要走后門要酒肉伺候，現在基層掃村擺攤裝孫子遭白眼；分久必合是易經里的哲學。中國特色社會主義運營商要準確處理好政府與市場，公有制計劃經濟與資本主義私有制自由競爭的關系，既要防止壟斷，又不能產能過剩爆發(fā)惡性經濟危機。

以下是尚曉蒲三年前的行業(yè)大預測：2024年中國電信將完成統(tǒng)一大業(yè)。根據信息產業(yè)的生命周期，預計在黨的十九大之后，將繼續(xù)推進大部制與集約化改革，到2016年進行四合二重組。

電信業(yè)新一輪重組受熱議工信部官方媒體發(fā)表訪談：在這樣的背景下，資深電信業(yè)內人士、通信行業(yè)知名作家尚曉蒲認為第五次電信重組是必要的，因為技術進步倒逼生產關系要適應生產力發(fā)展的需要；引入民間資本以及廣電網絡副部級全業(yè)務運營的需要；三網融合互相滲透與寬帶中國戰(zhàn)略的需要。

本次央企大重組第一步為大部制改革，把廣電網絡分離出去；第二步為網業(yè)分離，將鐵塔公司獨立壟斷，第三步為集約化并購重組。根據三網合一要求，組建四合二全業(yè)務雙寡頭競合格局。通信運營商出路是四合二雙募頭格局。有國務院發(fā)展研究中心專家打來電話，探討通信運營商應何去何從。尚曉蒲表示20年前電話是稀缺產品，當然可以拆分搞戰(zhàn)國爭斗；但現在電子產品早已產能過剩，隨時可能爆發(fā)經濟危機。信息產業(yè)已告別少年成長期進入更年期，不能再打雞血吃春藥了，應該四合二雙寡頭格局。

信息產業(yè)的生命周期一般為20年，從聯通誕生到現在，轉折的時間窗口該打開了。信息產業(yè)從20年前的稀缺到現在的嚴重產能過剩，告別了三高，告別了人口紅利與政策紅利，應調結構轉方式�，F在應將中國移動與廣電網絡公司合并；電信與聯通合并。

傳國資委對三大運營商2015年考核導向將發(fā)生重大轉折。不再重點考核新增份額，重點考核存量用戶維系保有與提質增效。將2G/3G語音用戶遷轉至4G流量用戶，將4兆包年用戶遷轉至全業(yè)務8兆以上光纖4G融合套餐，全面普及4G手機光纖入戶智慧家庭。國資委還新增了基層承包者逆向考核中高管理層服務支撐能力。

質疑發(fā)改委與國資委。對基礎性公共性的自然壟斷行業(yè)，如公交、地鐵，水利、電力，電信，水電煤氣等無論是國有還是私有都不應該搞惡性競爭。不能違背科學發(fā)展觀，搞惡性競爭，互相策反玩零和游戲。增量不增收，利潤負增長，收入下降導致服務質量無保證。三個和尚沒水吃，希望盡快四合二搞雙寡頭格局。

從國家頻譜資源與寬帶資源配置角度分析中國移動獲得FDD牌照可能性極小。國家給TDD分配的頻譜資源是FDD的兩倍，TDD的頻譜可支撐三家，但FDD資源只夠兩家玩。誰擁有更多的頻譜資源誰就是老大；中移動雖擁有8億手機上網上戶，但80%的國際出口帶寬與服務器卻在電信聯通手上，好戲還在后面。

電信和聯通合并還是比較靠譜的，這樣可以在一定程度上改變通信業(yè)失衡發(fā)展的局面，和移動勢均力敵，競爭才會更激烈，移動的資費才會進一步下降，否則4G時代如果移動繼續(xù)一家獨大，那就回歸到過去的壟斷狀態(tài)了，吃虧的還是用戶。

這是三網融合的政治任務。上次把鐵通融合了，這次必須把廣電網絡拉進來。形成騰訊與阿里巴巴還有網易長城寬帶等以股份制混合經濟形式參與競爭，但主體為雙寡頭格局。

據尚曉蒲引用四川博友私信透露，四川移動和四川廣電網絡已經變相合并。

尚曉蒲稱，近期移動與廣電聯合推出了“愛家”套餐，實際就是移動手機加廣電業(yè)務，廣電的費用直接從移動手機費內扣出。目前，成都的廣電網絡營業(yè)廳基本改成了“愛家”營業(yè)廳，實際就是移動營業(yè)廳，主營移動業(yè)務，廣電業(yè)務已經很少。

移動與廣電合并了，電信與聯通會不會合并呢？

同時，尚曉蒲給出了下次電信重組方案設想：以三網合一以及混合經濟為指南，以集約化與網業(yè)分離伐小承包為突破口，將中國最大的移動運營商與最弱的固網運營商合并，即中國移動與國家廣電網絡公司合并（并購重組）；中國最強的兩個固網運營商（電信與聯通）合并之后再并購騰訊或阿里巴巴（股份制混合經濟）。中國移動普及4G手機而中國電信普及光纖入戶智慧家庭。

中國通信運營商將借鑒美國雙寡頭格局

近期，業(yè)內對第五次電信重組的話題討論的非常熱烈。為此，記者專訪了中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲。他認為改革開放前30年GDP從10%降到未來30年新常態(tài)的5%，經濟也將從高速擴張到逐步下滑，分久必合，并購重組是肯定的大概率事件。

可靠消息：中國通信運營商將學習美國經驗。早在幾年前美國就形成了AT&T和Verizon雙寡頭的格局。中國將借鑒美國經驗，電信并購聯通，移動收購廣電網絡。兩家國有全業(yè)務運營商與多家民營運營商競爭。

運營商重大改革方案即將出臺：鐵塔公司為事業(yè)單位，走社會主義公有制計劃經濟道路；渠道服務支撐部門為企事業(yè)單位走混合經濟道路。前端銷售服務代理商走資本主義自由競爭道路。移動與廣電網絡合并，電信與聯通合并；中國衛(wèi)星通信。

為何美國三次嘲笑中國通信業(yè)。這是兩會期間,運營商職工與某著名電信專家在微博上探討的話題。20年前入世談判時:老美嘲笑中國通信業(yè)只有郵電局一家壟斷,而他們是七家競爭優(yōu)勝劣汰;2002年美國通信運營商從7家并購成3家，而中國則從兩家拆分成7家，現在美國已成雙寡頭壟斷，中國運營商卻惡性內耗互挖墻角。

美國是完全資本主義私有制市場經濟，但中國則是政府干預的以公有制為主體的市場經濟。政府干預與市場競爭必然蛋生奇葩。著名電信專家楊培芳表示：跟著美國跑，永遠差半拍。

尚曉蒲認為：資本主義的美國運營商早在幾年前就從7家并購重組為雙寡頭格局了，社會主義中國運營商有什么理由不并購重組？電信重組需要頂層設計與廣大基層群眾意見相結合，實行民主集中制。

AT&T收購南方貝爾，打破了美國電信市場原有的格局，形成了二元對立的局面。它表明美國電信業(yè)正在向適度壟斷回歸，進入融合時代乃電信業(yè)發(fā)展到一定程度的必由之路。