主頁（http://www.130131.com）：缺乏核心技術(shù)是中國對講機企業(yè)最致命的癥結(jié)嗎？

目前的對講機行業(yè)還極不成熟，尤其是作為制造型企業(yè)，整體競爭力不強，所以當風云突變時，我們的對講機企業(yè)除了大叫市場日下、輝煌不再外，還能怎么樣呢？最多也不過是多生產(chǎn)幾臺所謂的新機型，以圖吸引消費者的眼光，再或者降降價，為已經(jīng)夠浮躁了的市場再增添一些雜亂的噪音。但是，這樣究竟能改變什么呢？能改變的只是幾個簡單的數(shù)字，而改變不了的是對講機企業(yè)視野逼仄、思路狹窄所導致的萎縮命運。這也是對講機企業(yè)面臨的困惑：突圍，前途難定；不突圍，風云叵測。

現(xiàn)在業(yè)界有許多討論認為缺乏核心技術(shù)給中國對講機企業(yè)的進一步發(fā)展造成瓶頸。而對中國市場的認識日益成熟的跨國公司在市場上發(fā)起的新一輪攻擊，將種種憂慮烘托得更加沉重。

所以，對講機企業(yè)應該在激動與火熱的情緒里冷靜下來，仔細而認真地思考一下，面對逐漸國際化的中國市場，對講機企業(yè)該如何發(fā)展核心技術(shù)？該選擇怎樣的路徑來拓展整個行業(yè)的嶄新的戰(zhàn)略版圖。

眾所周知，在國內(nèi)對講機行業(yè)里，外資對講機的技術(shù)地位是無可爭辯的，也正因為如此，成了中國對講機企業(yè)瞄準的靶子。其中作為在世界對講機業(yè)都稱的上領(lǐng)先的日本對講機企業(yè)，既是中國對講機企業(yè)最好的老師，同時也是強大的競爭對手。而隨著中國對講機企業(yè)的迅速崛起，外資企業(yè)也意識到了中國對講機企業(yè)的威脅。所以這種競爭是不可避免的，而對方手中之劍就是威力無比的專利技術(shù)。

從目前的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)對講機企業(yè)已經(jīng)掌握了一定的技術(shù)，并且奠定了相當?shù)馁|(zhì)量基礎(chǔ)。當然，這只是在中低檔次上的顯形優(yōu)勢。而在核心技術(shù)上，國內(nèi)對講機企業(yè)的技術(shù)能力仍在邊緣徘徊。這也是國內(nèi)對講機企業(yè)受制于人的根源。

所以掌握核心技術(shù)乃當務(wù)之急、重中之重。但是，核心技術(shù)的掌握與開發(fā)，絕非一日之功、一蹴而就。專業(yè)技術(shù)人才隊伍是關(guān)鍵。由于在國內(nèi)沒有專門的院�；蛘哒�府支持的研發(fā)機構(gòu)來專門研究對講機技術(shù)，所以對講機的技術(shù)人才嚴重匱乏，在相當長的時期內(nèi)，對講機技術(shù)研究幾乎屬于自發(fā)性，進展緩慢。

究其原因，技術(shù)是跟市場需求密切相關(guān)的，而在過去的大多數(shù)時間里，市場需求存在著兩大顯著特點：一是市場需求旺盛，供不應求；二是消費水平較低，對對講機檔次要求不高。這很容易理解，市場處于“饑渴”狀態(tài)，使企業(yè)生產(chǎn)線滿負荷甚至超負荷運轉(zhuǎn)，樂觀的市場前景使生產(chǎn)成為第一要素技術(shù)，這是其一；其二是對講機作為當時的一種新型通訊工具，它的新興使消費者失去了判斷力，技術(shù)已經(jīng)被忽略。這些都使對講機企業(yè)成為真正的“制造型”企業(yè)，以制造為主，技術(shù)便退讓到次要位置了。

但技術(shù)畢竟是社會前進的根本動力。對于已經(jīng)經(jīng)過１０年跨越階段的中國對講機行業(yè)來說，技術(shù)涵義更加深刻了。作為一個起步階段，對技術(shù)的要求停留在最基本的操作層面。而當它完成了一個階段的跨越后，必然會進行新的試飛。技術(shù)就是這樣的一雙翅膀。所以，當年日本對講機企業(yè)在以模仿完成了技術(shù)的原始積累后，就開始涉足核心技術(shù)范疇，最終成為了對講機強國。反觀中國對講機行業(yè)，也只是時間和階段上的延遲與錯位而已，即缺乏由產(chǎn)量的跨越到技術(shù)的跨越，也就是由大到強的必然轉(zhuǎn)變。

市場需求必將由初級向高級轉(zhuǎn)變，這同樣是個必然。那么，當市場進化以后，對技術(shù)的要求就決定了產(chǎn)品的銷路與企業(yè)的出路。從近幾年的發(fā)展速度來看，外資企業(yè)已經(jīng)預感到來自中國的巨大沖擊力。在這個節(jié)骨點上，外資企業(yè)以技術(shù)來壓制中方，動輒揮舞知識產(chǎn)權(quán)的利劍，也不過是想將中方企業(yè)完全扼殺在核心技術(shù)之外，對中國企業(yè)進行阻擊。對此，中方也開始了自己的技術(shù)長征。

然而，不可回避的現(xiàn)實是，核心技術(shù)的形成光靠自身單薄的基礎(chǔ)，還無法實現(xiàn)。所以尋找核心技術(shù)對于每個具體企業(yè)來說，并不是繼續(xù)成長的一個唯一方向。暫時不具有核心技術(shù)并不是我們企業(yè)成長受阻的全部癥結(jié)所在。例如，我們的技術(shù)型企業(yè)，應該通過新產(chǎn)品的創(chuàng)新來支持技術(shù)積累。而不在核心技術(shù)的層次競爭的企業(yè)，應該落眼于什么是自己的現(xiàn)在和將來競爭優(yōu)勢，在商業(yè)模式上創(chuàng)新。這樣的企業(yè)，如果矯情地將自己塑造成一個技術(shù)企業(yè)而不努力發(fā)掘自己真正的競爭優(yōu)勢，反而弊大于利。

所以，如果說中國對講機企業(yè)起步晚，暫時沒有核心技術(shù)的說法合乎邏輯，但是一味以低成本取勝，甚至投機取勝，拒絕成長的企業(yè)則不會有出路。因為落后就要讓出利潤是理所當然的事實。