主頁（http://www.130131.com）：對講機企業(yè)如何面對國外品牌的沖擊？

     對于成長中的民族對講機企業(yè)來說，壓力不僅來源于雜牌企業(yè)的沖擊，更來源于外資企業(yè)的猛烈攻勢。面對國外對講機品牌的步步進逼，國內(nèi)對講機企業(yè)應(yīng)該如何尋求發(fā)展之機？
    我們應(yīng)該看到，與國外的對講機企業(yè)相比，我們國內(nèi)的對講機企業(yè)不足之處還很多。首先雖然從市場上看來，國內(nèi)對講機企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，但是由于國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性很大，所以真正的新產(chǎn)品并不多，產(chǎn)品的創(chuàng)新度不高是國內(nèi)對講機企業(yè)的一大軟肋，而這正是國外對講機品牌的強項，他們不推出新產(chǎn)品則已，一推出的新產(chǎn)品馬上能給人耳目一新的感覺。
    其次在品牌運作上，國內(nèi)品牌與國外品牌的差距主要存在這樣三個方面：第一，品牌運作的差距。這也是各個行業(yè)民族品牌的一個短板，但這種差距正在縮短。第二，國內(nèi)品牌的歷史大都比較短。國外對講機品牌都有數(shù)十年的歷史，有的甚至有百年歷史，企業(yè)的運作相對比較成熟。第三，資金的雄厚程度。
    但國內(nèi)企業(yè)也有自身獨特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：首先，是對國內(nèi)市場和國人消費習慣的熟悉，推出的產(chǎn)品能夠切合中國人需求，制定的價格能夠符合中國國情，也給了國內(nèi)一線企業(yè)精耕細作的機會。其次，市場操作具有比較高的機動性和靈活性。國內(nèi)企業(yè)能夠根據(jù)消費者的個性需求，迅速地反應(yīng)。
    尤其最近幾年，國外對講機品牌加大了對中國市場的投入，確實對國內(nèi)對講機企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，更多的是觀念上的沖擊。面對國外對講機品牌的步步進逼，國內(nèi)對講機企業(yè)更需要完善自我、提高自我，因為我們需要國內(nèi)企業(yè)中的“民族英雄”脫穎而出，占據(jù)價值鏈中的高端環(huán)節(jié)。
    首先要志存高遠，敢字當頭。不管條件多么少，困難多么大，做民族強勢品牌的目標一定清晰堅定。
    其次加快發(fā)展速度。我們認為，兔子要想勝過大象，只有跑得比它快這條途徑，同理，國內(nèi)品牌必須要有高速度的發(fā)展才能贏得更大的發(fā)展空間。
    第三，建立獨特的技術(shù)優(yōu)勢。雖然對講機行業(yè)并不是一個有太高技術(shù)含量的行業(yè)，但必須要提高品質(zhì)的穩(wěn)定性。
    第四，精耕細作，加強營銷整合。國內(nèi)品牌具有天然的精耕細作的優(yōu)勢，中國的一個省的人口就相當于歐洲一個國家的人口，所以，每個省都是一個大市場，再加上民族品牌的產(chǎn)品貼近中國市場的優(yōu)勢，精耕細作是優(yōu)勢也是突破口。
    第五，要創(chuàng)新，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更重要的是商業(yè)模式創(chuàng)新。如ＨＹＴ把“以創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)為企業(yè)產(chǎn)品之本”，并且正在研發(fā)對講機行業(yè)的未來趨勢產(chǎn)品。
　　最后要注重利益共享，伙伴共贏。保持商業(yè)價值鏈上的生態(tài)平衡，誠信待人。一個民族品牌樹起來，必定上游供應(yīng)商很快壯大，下游經(jīng)銷商跟著發(fā)財，中間經(jīng)理人隨著企業(yè)快速成長。