主頁（http://www.130131.com）：安防工程施工中如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理(2)

　　八是重視設(shè)備管理部門建設(shè)和專業(yè)人員配備。配齊配強(qiáng)了設(shè)備管理部門和人員，建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確設(shè)備管理人員的崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。

　　強(qiáng)化過程控制

　　安全檢查，強(qiáng)化過程控制。安全檢查是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全生產(chǎn)秩序、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，避免發(fā)生事故的措施。

　　施工單位項(xiàng)目部要組織內(nèi)部的月檢、旬檢、周檢等安全檢查，并隨工序、季節(jié)轉(zhuǎn)換進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查各施工作業(yè)過程中，項(xiàng)目部是否按交底內(nèi)容和安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行到位。項(xiàng)目部要做好重大危險(xiǎn)源管理，避免流于形式。要求各工區(qū)認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源管理，全面、系統(tǒng)的辨識、評價(jià)、確認(rèn)危險(xiǎn)源，定期收集各標(biāo)段重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理情況，結(jié)合每月下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源管理要點(diǎn)》，加大對重大危險(xiǎn)源監(jiān)管力度，不定期現(xiàn)場排查重大危險(xiǎn)源管理實(shí)施情況,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署，同時(shí)堅(jiān)持周一安全講話，堅(jiān)持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動(dòng)，深化施工安全專項(xiàng)整治等方面的工作。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不定期進(jìn)行一次安全大檢查。對檢查出來的安全隱患，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)場停工進(jìn)行整改，較輕的下發(fā)整改通知單限期整改。繼續(xù)堅(jiān)持安全自檢自查制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止造成安全事故。并對暑期的安全工作進(jìn)行部署落實(shí)，要求各單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，特別是作好一線施工人員防暑降溫工作。

　　制定應(yīng)急預(yù)案

　　制定應(yīng)急預(yù)案，減少事故損失。為預(yù)防或減少項(xiàng)目經(jīng)理部各類事故災(zāi)害，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保證本項(xiàng)目在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，對需要救援或撤離的人員提供援助，并使其得到及時(shí)有效的治療，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本項(xiàng)目施工人員所造成的損失，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和企業(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，要制定多種預(yù)案，編制專項(xiàng)安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)人員技能、知識培訓(xùn)，做好現(xiàn)場應(yīng)急物資準(zhǔn)備，應(yīng)急預(yù)案演練工作。

　　抓好協(xié)作隊(duì)伍管理

　　堅(jiān)持從源頭控制，抓好協(xié)作隊(duì)伍管理。項(xiàng)目部抓好協(xié)作隊(duì)伍管理，要有一套完善的管理模式即收集和建立各種專業(yè)分包單位的檔案。其中包括該企業(yè)的資質(zhì)、安全許可證、專業(yè)化程度、人員配置、機(jī)械設(shè)備配置、企業(yè)業(yè)績和過去幾年的安全生產(chǎn)狀況等，對安全不達(dá)標(biāo)、不遵守合同等有劣跡的分包單位要首先排除在外，尤其是協(xié)作工的安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持從源頭控制，對協(xié)作工進(jìn)行全面管理，切實(shí)做好協(xié)作工的健康體檢、安全教育、平安卡辦理等工作，特別做好協(xié)作工安全方面的培訓(xùn)教育記錄，不走過場。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)、安防系統(tǒng)的投入，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部要按照安全生產(chǎn)費(fèi)用提取符合國家、行業(yè)、公司有關(guān)規(guī)定，安全投入與當(dāng)期完成施工產(chǎn)值匹配，在財(cái)務(wù)管理中有單獨(dú)列出詳細(xì)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用支出清單。

　　項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)用工等管理工作，完善各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案編制、審查制度、機(jī)械設(shè)備管理制度，抽調(diào)、吸納高水平的技術(shù)管理人員，加強(qiáng)職能部門的管理力量，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平。充分利用現(xiàn)有技術(shù)裝備資源，發(fā)揮“四新技術(shù)”保安全的作用，牢固樹立技術(shù)安全的管理思想，努力打造“本質(zhì)安全型”項(xiàng)目部。