深圳華控賽格股份有限公司
 

突發(fā)事件危機(jī)應(yīng)急處理管理辦法
 

第一章 總 則

 

第一條 為了加強(qiáng)深圳華控賽格股份有限公司(以下稱(chēng)“公司”)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理,建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處置機(jī)制,最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失,維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序和企業(yè)穩(wěn)定,保護(hù)廣大投資者的合法利益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司法》”)、《中華人民共和國(guó)證券法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《證券法》”)、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

 

第二條 本辦法所稱(chēng)突發(fā)事件是指:突然發(fā)生的、有別于日常經(jīng)營(yíng)的、已經(jīng)或者可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況以及對(duì)公司的聲譽(yù)、股票價(jià)格產(chǎn)生嚴(yán)重影響的、需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的偶發(fā)性事件。

 

第三條 公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作實(shí)行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合的原則。

 

第四條 本辦法適用于公司內(nèi)部突然發(fā)生,嚴(yán)重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營(yíng)以及證券市場(chǎng)穩(wěn)定的公司緊急事件的處理。

 

第二章 突發(fā)事件分類(lèi)

 

第五條 按照對(duì)社會(huì)、公司的危害程度、影響范圍和程度等因素,突發(fā)事件主要包括但不限于:

 

(一)公司治理類(lèi)

 

1、持有公司 5%以上股份的股東出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)且對(duì)公司產(chǎn)生重大影響;

 

2、大股東之間存在重大紛爭(zhēng)訴訟,或出現(xiàn)明顯分歧;

 

3、公司與股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員之間發(fā)生重大爭(zhēng)議或訴訟;

 

4、公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為;

 

5、決策管理層對(duì)公司失去控制;

 

 

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6、公司資產(chǎn)被大股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿無(wú)法調(diào)回;公司因非正常

 

經(jīng)營(yíng)原因造成的重大資產(chǎn)損失;

 

7、其它與治理類(lèi)相關(guān)的事件。

 

(二)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)

 

1、公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化;

 

2、公司面臨退市風(fēng)險(xiǎn);

 

3、公司因重大質(zhì)量事故等無(wú)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力;

 

4、涉及重大經(jīng)濟(jì)損失或民事賠償風(fēng)險(xiǎn);

 

5、其它經(jīng)營(yíng)類(lèi)事件。

 

(三)環(huán)境影響類(lèi)

 

1、國(guó)際重大事件波及公司;

 

2、國(guó)內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及公司;

 

3、自然災(zāi)害造成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受到影響;

 

4、公司內(nèi)的各類(lèi)重大安全事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故等嚴(yán)重影響公司

 

正常經(jīng)營(yíng);

 

5、公司涉及重大行政處罰風(fēng)險(xiǎn);

 

6、其它環(huán)境危害影響的事件。

 

(四)信息管理類(lèi)

 

1、公司的股票價(jià)格異常波動(dòng);

 

2、報(bào)刊、媒體對(duì)公司進(jìn)行集中或不實(shí)報(bào)道;

 

3、社會(huì)上存在不實(shí)的傳言或信息,給公司造成了影響;

 

4、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯(cuò)誤,對(duì)市場(chǎng)造成了影響;

 

5、可能引發(fā)投資者群體上訪或投訴的事件;

 

6、其它信息管理類(lèi)事件。

 

第三章 管理架構(gòu)

 

第六條 公司對(duì)突發(fā)事件的處置原則是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)。

 

第七條 公司應(yīng)成立突發(fā)事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

 

 

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SHENZHEN HUAKONG SEG CO., LTD.組”),由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),為突發(fā)事件處置工作的第一責(zé)任人;總經(jīng)理和董事會(huì)秘書(shū)任副組長(zhǎng);成員由公司其他高級(jí)管理人員及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,根據(jù)公司內(nèi)部崗位職責(zé)進(jìn)行分工合作。

 

第八條 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是公司突發(fā)事件處置工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司突發(fā)事件應(yīng)急處理,就相關(guān)重大問(wèn)題作出決策和部署,根據(jù)需要研究決定本公司對(duì)外發(fā)布事件信息,主要職責(zé)包括:

 

(一)決定啟動(dòng)和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng);

 

(二)擬定突發(fā)事件處理方案;

 

(三)組織指揮突發(fā)事件處理工作;

 

(四)協(xié)調(diào)和組織突發(fā)事件處置過(guò)程中對(duì)外宣傳報(bào)道工作,擬定統(tǒng)一的對(duì)外宣傳解釋口徑;

 

(五)負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)政府部門(mén)的有效聯(lián)系和銜接;

 

(六)突發(fā)事件處理過(guò)程中的其它事項(xiàng)。

 

第四章 預(yù)警和預(yù)防機(jī)制

 

第九條 公司應(yīng)對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預(yù)防和控制措施,根據(jù)突發(fā)事件的監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)突發(fā)事件可能產(chǎn)生的危害程度進(jìn)行評(píng)估,以便采取應(yīng)對(duì)措施。

 

第十條 公司各部門(mén)、控股子公司責(zé)任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負(fù)責(zé)人,定期檢查及匯報(bào)部門(mén)或公司有關(guān)情況,做到及時(shí)提示、提前控制,將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。

 

第十一條 公司相應(yīng)崗位人員應(yīng)保持對(duì)各類(lèi)事件發(fā)生的日常敏感度,不斷地監(jiān)測(cè)社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì),收集整理并及時(shí)匯報(bào)可能威脅企業(yè)的重要信息,并對(duì)其轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的可能性和危害性進(jìn)行評(píng)估。

 
(中國(guó)集群通信網(wǎng) | 責(zé)任編輯：陳曉亮)